企业六西格玛的突破性策略.pptxVIP

六西格玛突破性策略3-27-2001 六西格玛突破性策略内容什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图3-27-2001 学习目标学完该模块后，你将能够……1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段2. 描述在JCI内实行六西格玛的好处3. 确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责4. 认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用3-27-2001 什么是六西格玛？基于对客户最重要的因素来确定优先对象广泛使用统计工具来分析和改进过程重点在于减少偏差和缺陷目标3-27-2001 改进过程六西格玛通过改进生产过程来提高产品和服务质量。六西格玛改进…… 1. 运作过程 （制造过程） 2. 交易过程 （管理和业务过程）3-27-2001 $成本更低， 因为……质量更高时间更短废料更少返工更少混乱更少更易于固定更易于装配缺陷更少现场故障更少在铸造过程中减少偏差产品质量更稳定注意这里！减少偏差的效果3-27-2001 25 30 35 40 45 50 55 60 65 目标为何需减少偏差？一个交易实例天数应付帐款部的目标是在收到发票后45天内付款。减少付款时间的偏差能带来什么机会以节约成本？3-27-2001 谁是客户？过程 目标 客户铸造装配过程供应商铸件支付发票电