2021年对公司现状的评价报告书.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对公司现状的评价报告书 　　公司的进展已经很清晰了，但是现状评价报告书要怎么写呢?下面是我为大家带来公司现状的评价报告书的范文，信任对你会有关心的。 　　对公司现状的评价报告书篇一 　　现阶段公司硬件建立已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司进展总体侧重点在于消费建立，所以在公司的管理工作中存在诸多的破绽和缺乏，现结合公司现状，详细做以下分析并建议。  　　一、人才流失问题  　　人是企业管理的根本，人员流失是始终以来客观存在并困扰公司进展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、聘请来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为培训基地，培育起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲缺乏，此问题应首先是管理工作应当考虑解决的问题，总结如下。  　　1、待遇问题。人力资源部做过屡次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有肯定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。  　　另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资安排做到公正、公正，最终到达按劳定薪、按功定薪，避开骨干员工的薪资不平衡。  　　2、员工个人职业进展。除去薪资待遇的问题，员工个人进展也是留住人才、培育人才的重要因素，一条公正、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才自我实现需求的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门指导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公正、公正、公开原那么贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。  　　3、员工消遣文化活动的单调及公司配套硬件设施的缺乏。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期消费建立任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显缺乏，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得许多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进展建立，如厂区卫生间建立、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必需同步跟上企业的进展步伐。  　　4、局部员工对于平安问题的恐惧。冶金行业特别的高危急性，使得一局部一般员工对冶金企业的工作产生了肯定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致局部员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离任缘由调查里面有约近20%的员工是因为担忧自身平安或者其家属担忧平安问题而辞职。在主动开展平安培训培育员工平安意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危急因素，消退恐惧。  　　5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理指导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是使每个家庭成员可以安康欢乐，家庭和谐、军队。  　　二、管理体系不坚固  　　1、组织构造及工作协作。公司目前各高层指导及各消费、职能部门构成管理的根本构架，目前的各项职能的可以顺当维持，但是各部门工作效率不高，各部门协作也不够默契，在没有高层指导参加的状况下甚至局部组织之间不能完成工作任务的顺当开展。详细做以下分析：  　　(1)局部部门对职责分工不够明确。09年2月13日公司下发的关于印发《公司各职能部门职责管理的通知》红文，对各职能部门的职责进展了安排，但目前个别人员及部门对自身责任并不是很明确，出现问题互相推诿、扯皮。应促使各部门人员重新进展部门职责的学习认识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时时避开责任归属的不明确。  　　(2)各部门缺少工作方案或制定工作方案不科学、不实际。制定工作方案是为了在进展工作时有充分的预备，具有最大的效率。各部门都应当按月、季度、年分析自己的职责和任务，对工作进展方案，尽量削减临时性工作支配，为每项工作都做好充分的预备。在管理者或管理部门对下级单位及个人下达方案要求时，下级单位及个人要仔细分析方案，科学统筹制定，不行为了方案而方案，上级管理者及管理部门要对各部门方案仔细审核并赐予肯定支持和指导。  　　(3)组织(部门、车间或科室、班组)内个别人员影响工作效率。需将组织责任详细落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白大河有水小河满，大河无水小河干的道理，对于个别影响组织任务完成的个人和组织严格落实考核。  　　2、监视机制不健全，考核不够严格。 制度是维持各组织及个人履行职责的