协兴涟水名城执行报告终稿.pptxVIP

;报告目的; 第一章 市场分析;Part１ 市场分析;1、涟源房地产市场状况分析;;3、涟源房地产市场客户分析;4、市场总结;Part2 项目分析;1、项目分析——从项目规模看;2、项目分析——从项目品质看;3、项目分析——从项目配套看;通过与市场对比，我们认为本项目完全可以打造 成为涟源档次最高且市场排名第一的楼盘！;那么，根据项目目前的状况， 我们如何才能将26万平米欧式花园城打造涟源第一？ 我们要怎么做？;Part3 项目营销执行方案;协兴地产认为： 项目自身价值挖掘不够，需要充分挖掘项目价值； 项目现场包装不够，需要改进销售现场包装； 项目营销推广不够，需要重新确立市场高度。;一、项目价值挖掘; ;二、现场包装改进;;设置在小区中轴线上的各交叉路口。;工地围墙广告是项目的“面子”，;与业主进行沟通（更换招牌费用可与业主商量各出一部分）统一商铺招牌，提升项目商业街和项目整体形象。;整洁、统一的楼体形象令人心情愉悦，可挑起客户按奈不住的购买冲动。;采用渡金的项目形象墙，在诉说着项目的尊贵。;门前铺设红色地毯； 安排泊车保安（展示物业管理）； 大厅悬挂金黄色包装条幅、摆设欧式风格家私。;建议项目销售后期通过增设买卖合同条约来控制车库改做商铺营业行为；对前期已改做商铺营业的车库，通过小区物业管理（拒供水电或收取高额电费）来调节控制。;1;三、营销推广