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基于采购角度施工材料的造价控制 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 基于采购角度施工材料的造价控制 摘要：对于传统的施工材料采购方式进展总结从而找出缺乏之处，提出采用价值工程与网络信息糅合方式，通过纵观实时政策变化、市场变动以及工程现场需要等因素，横向考虑不同种类材料的自身特点，在用量与价格上协调控制，将其形成一个可循环的采购信息动态系统。在工程实施前期，从材料来源上掌控施工阶段造价，提高采购效率，为整个建筑产品的塑成做好先行本钱优化。 建筑施工材料用量大、种类多，相应的采购本钱也就比一般材料要高得多，如何将材料采购本钱降至最低、获得更高的性价比一直是建筑行业所追寻的目标。Chaudhry〔1993〕等重点剖析了质量、价格制度、运输等对供给商选择的制约并提出相应的选择方案 [1]；建筑施工材料用量大、种类多，相应的采购本钱也就比一般材料要高得多，如何将材料采购本钱降至最低、获得更高的性价比一直是建筑行业所追寻的目标；Ganeshan〔1999〕曾提出一次订货量模型，旨在供给商、多零售商、仓库连续需求情况下将采购模式最优化[2]；周文昌〔2021〕对采购管理工作中的采购业务流程、采购本钱控制、供给商选择等几个重点方面进展了重新规划和设计，提出了采购部、本钱控制及供给商管理的优化方案，为确保该优化方案的实施，建立了组织采购流程内部评审机制，采购价格询价、比价、议价机制、库存预警机制以及合格供给商考评机制[3]；胡孟杰〔2021〕拓展了用友ERP即系统的采购管理功能，并与用友ERP即完美结合，协同工作，实现了企业采购流程的灵活定制，降低了建筑企业的采购本钱，提高了采购效率 [4]；苑东亮〔2021〕分析了现代材料采购技术的实施条件，落脚于材料采购的工程化管理，构建了“一体两翼〞〔One Body Two Wings：OBTW〕的材料采购工程化管理系统，建立了材料采购工程化管理决策模型，而后又从工程管理职能和内容两个方面对材料采购工程化管理进展了论述，为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法，扩大了工程管理理论在微观层次中的实践应用[5]。 建筑施工材料的需求分析 按用量 按采购渠道面 按方案期长短 对于企业EPC工程来说，材料采购工程按方案期的长短可以分为年度材料采购方案、季度材料采购方案和月度材料采购方案，在具体实施中，月度采购方案对季度采购方案提供支持和调整，季度采购方案对年度采购方案提供支持和调整。同时，材料采购工程化管理的主体是材料采购工程化组织，客体是企业所属各EPC工程，效劳的对象是企业。所以，材料采购需求信息的来源可能为设计部〔EPC工程工程施工前〕，生产部(EPC工程工程实施中)以及工程(施工现场紧急需求)等。这里的材料请购需求信息的收集应重点落在设计部和生产部两个部门，因为设计部负责EPC工程施工前材料需求信息的提供；由于大型的EPC工程大多是典型的三边工程〔边勘测，边设计，边施工〕，所以，对于这些工程的材料需求信息大多由设计部和生产部联合提供；对于来自工程的一些施工现场急需的材料，按照图企业EPC工程材料采购流程的要求，用第五章所述的MPPMDM模型理论采取现场采购，这里不列入方案考虑的范畴。 在其采购过程中，采购方要从多家供给商中选择一个最正确的供给商，常常会保存私有信息以防供给商增加要价筹码，而供给商之间在竞争中也保存自己的信息，致使供需双方都不能进展有效的信息沟通，其关系是竞争多于合作，这样不仅提高了交易本钱。 JIT采购又称为准时化采购，产生于20世纪80年代，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的根本思想是：把适宜的数量、适宜质量的物品、在适宜的时间供给到适宜的地点，最好地满足用户需要。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大地消除库存、最大限度地消除浪费。其原理是以订单驱动，通过看板，采用拉动方 应用ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源方案)企业经营管理思想，(1)降低库存，延期交货减少。根据美国生产与库存控制学会统计，企业使用ERP系统平均可以使企业库存下降30%～50%，库存投资减少～倍，库存周转率提高50%；延期交货减少80%，准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%[78]。(2)缩短采购提前期，减少停工待料时间。及时准确的生产方案信息让采购人员能集中精力进展价值分析、选择货源、研究谈判策略等，从而缩短了采购时间并节省了采购费用；同时，由于材料需求的透明度提高，改良了相应供给方案，能及时与准确地供给生产所需，使停工待料现象将大大减少。(3)降低生产本钱，提