中高层管理干部培训九型人格入门.pptVIP

第六型性格特征（忠诚型） 第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能觉察不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能的结果。他们这种怀疑的心智结构会产生对做事的拖延及对他人动机的猜疑。他们不喜欢权威，也可说是害怕权威，参与弱势团体运动，而且在权威中难以自处，或难以维持成功。某些第六型的人具有退缩并保护自己免受威胁的倾向；某些则先发制人，迎向前去克服它，因而表现出极大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。 第三十页，共86页 世界观：「这个世界危机四伏，真理往往被隐藏，人心难测，遇人不慎，就会被人利用和陷 害，我渴望能找到我信任的同道中人!」 潜在恐惧：被人遗弃和受孤立，对人和事缺乏安全感。 潜在渴望：感到安全和受保护。 恐惧型：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑过虑，怕出风头，怕生事端，怕自己 力不从心，怕人虚伪，口是心非，怕事与愿违。 抗恐惧型：为了要证明自己无惧而作出相反的行为，有先发制人，后受制于人的行为心态， 疑心大。 注意力焦点：危险和权威 自我保护机制：事先预演，凡事先考虑最坏可能 会比人强的智能：逆境智商。 领导方式：以人为本，是一位忠诚的政策执行着，循规蹈矩，善于先自我保护和处理危机， 能以「置之死地而后生」的策略去领导下属和处理问题。 性格倾向：内向，主动，忠诚，保守。 代表人物：曾国藩,曹操, 任正非 第三十一页，共86页 第六型性格描述（忠诚型） 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 透过发问的形式交流 追求真，真指的就是真实 对于所收集来的信息会有一个核实的过程 警觉 第三十二页，共86页 识别第六型（忠诚型） 特点：（自我评价或他人眼中） 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖 肢体语言： 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安、对话焦点在自己的思考过程中 第三十三页，共86页 “华为最基本的使命就是活下去。” ——任正非 （华为技术有限公司总裁） 第三十四页，共86页 第七型性格特征（活跃型） 第七型的人乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想中。第七型的人是未来导向者，具有涵盖每件想要完成的事情的内在计划，而且当新的选择出现时，他们还会适时更新内容。那份想保持生命愉悦的需要，导引他们重新架构现实世界，以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。他们容易接受新的经验、新的人群和新的点子，是富有创意的电脑网络工作者、综合家及理论家。 第三十五页，共86页 了解自己和他人 世界观：「这个世界充满了奇幻、刺激的事情和体验，就让我在有生之年，尽量探索和拥 有这些东西，使我的人生变得丰富，多采多姿!」「我喜欢探索新领域，甚至渴 望做那些从未有人想过会做的事!」 潜在恐惧：自己的时间和空间被人占用，受人制服 潜在渴望：能开开心心，无拘无束地去寻找乐趣 行为动机：外向好动，活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛。爱玩，贪新鲜而怕作承诺，渴望 拥有更多，倾向逃避烦恼、痛苦及焦虑 注意力焦点：乐趣和计划 自我保护机制：合理化，为自己找借口 会比人强的智能：情绪智商及创作智商 领导方式：团体式领导，喜欢变革创新，他们具有乐观积极的领导风格，能发掘下属的发 展潜能，善于拢络人心，做人做事没有固定的模式 性格倾向：外向，主动，贪玩，乐观 代表人物: 小燕子,赵本山 第三十六页，共86页 第七型性格描述（活跃型） 这个世界充满了刺激的事务和体验，人生的乐趣就在于追求快乐 兴趣广泛，多才多艺 追求新 面对新的项目，新的工作时，能发挥他们特别聪明的那一面 特别善于活跃气氛 虎头蛇尾 第三十七页，共86页 识别第七型（活跃型） 特点：（自我评价或他人眼中） 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺 肢体语言： 容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏、对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣 第三十八页，共86页 同志们：别炒股，风险太大了，还是做豆腐最安全！做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，做没了是豆浆，