创新管理培训课件(75).pptxVIP

《创新管理》-1;第一章创新的价值;一、创新与国家及区域竞争力;1、关键硬件： （1）芯片由美国公司提 供，分得13美元。 （2）其他零部件34美元由韩国、马来西亚等八国的生产公司获得。 （3）提供存储硬盘的日本东芝公司分享73美元，东芝公司实际得到19美元，其余54美元由硬盘的越南生产商分享。 （4）显示器由日本东芝的合资公司提供，分享生产价值20美元，但其生产地在泰国。;苹果：技术创新+服务创新+商业模式创新 改变了我们以前认识的“创新”概念;2009年，中国为世界上每一个人生产了一双鞋子（86亿双），2米布（156亿米），三件衣服（185亿件） 但要出口60件衣服才能换回一件BOSS体恤。中国需出口8.2亿件衬衫才能购买一架空中客车380。;再看几个关于创新的例子;创新与竞争力的排名;不同的排名情况（1）;不同的排名情况（2）;（一）国家创新的意义;（二）创新的贡献—学习与技术变革;思考问题;二、创新与企业竞争力;研究设计：公司/产业RD投资的决定因素;创新制胜！;（二）创新的动力;（2）产品开发周期的缩短;2、发展的需要;;2、发展的需要;最佳创新的公司;（三）创新的阻力;1.经济因素;2、能力因素;3、其他因素;三、我国企业的创新问题;第二章 创新的内涵;2.1创新的起源与发展;一.熊彼特的创新理论;（一）背景;J · A · 熊彼特（J. A. Schumpete