华为的人力资源(第三版).pptxVIP

华为的人力资源管理(第三版)中国式基业长青的人力资源真经从优秀到卓越的人力资源方法 全国各地新华书店及当当网等均有销售中国最了不起的公司读懂了它，就读懂了中国企业的未来中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长　项兵华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长　王石 　无论从中国高科技企业发展历史上看，还是从民营企业的管理典型上看，华为都是注定要被人拿出来反复敲打的，这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。 ——《21世纪经济报道》主编　刘洲伟向华为学习什么　　企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。 2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。 “10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为