管理作业及复习资料全.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
。 。 第一章 管理与管理学 (二)单选题 1. 企业管理的本质在( A .计划 B.协调 )。 C.组织 D.决策 2. “管理就是决策 ”是下列哪位经济学家的观点?( ) A .泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 3. “凡事预则立,不预则废。 ”是强调( )的重要性。 A .预防 B .预测 C.组织 D .计划 4. 三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁~ 45 岁男性消费者之 间相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进 行了前期宣传、 因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准 的时间比预期的晚了整整一年, 由此丧失了大量的市场机会。 你认为下列那种说法最能概括 刘总的管理技能状况? ( ) A 、技术技能、人际技能、概念技能都弱 B、技术技能、人际技能、概念技能都强 C、技术技能和人际技能强,但概念技能弱 D、技术技能和概念技能强 ,但人际技能弱 5.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()。 A人际角色 B 信息角色 C 决策角色 6.作为 , 管理者把重要的信息传递给工作小组成员 , 作为 , 管理者把信息传递给 单位或者组织以外的个人。 A 监督者 B 传播者 C 发言人 7.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定() A日常程序性决策 B 长远全局性决策 C 局部程序性决策 D 短期操作性决策 8、管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是( A 、代表人 B 、联络者 C、发言人 D 、谈判人 1.A 2.C 3.D 4.D 5.A 6.B , C 7.B 8.A (三)简答题 分析管理二重性的基本内容 管理的二重性是指管理既有自然属性,又有社会属性。 )的角色。 自然属性是同生产力相联系的 管理的普遍性, 是由生产力决定的。 不具有阶级性; 社会属性是同生产关系相联系的管理的 特殊性,是由生产关系决定的,具有阶级性。 (四)论述 1、联系实际分析管理的重要性。 (1)普遍性:管理已经渗透到社会的各个层次和领域。经济活动及社会生活越来越丰富, 越来越复杂, 计划性和预见性越来越强, 所以管理活动也就显得越来越重要。 人们已经把管 理和科学技术比喻为推动社会历史进步的两大车轮。 (2) 专门化:随着社会活动的复杂化,对管理的要求也越来越高, 需要一批掌握管理理论、 方法和技术专门从事管理工作的管理者。 这是与以下社会发展因素相关联的: 组织规模、 科 技发展、生活质量提高、竞争环境加剧和多变。 2、怎么理解管理既是科学又是艺术,请举例说明。 (1)管理是一门科学,是指导人们进行社会化大生产的科学 , 探索的是管理的一般规律 ,提 出普遍的理论、原则、方法等 ,它涉及到经济学、哲学、社会学、历史学、心理学和各种工 1 / 13 程技术科学, 是一门交叉型的边缘性科学; 是在总结管理工作的客观规律基础上形成的, 可 以指导管理实践,其本身也在不断发展。 ( 2)管理又是一门艺术,即根据实际情况发挥创造性的艺术。一切管理的核心都是对人 进行管理, 而人是有思想、有感情、 有价值观等意识的, 而这些意识活动与其所处的生活环 境、文化、经济、传统有关。管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案,它要求管 理者以管理理论和基本方法为基础, 结合实际, 具体情况具体分析。 管理者必须一切从实际 出发,具体问题具体分析,发挥主管创造性来灵活地应用管理的基本原理、方法。 (3)管理的科学和艺术性并不互相排斥,而相互补充的。 第二章 管理思想的发展 (二)选择题 1、 “科学管理理论 ”的创始人是 A 泰罗 B 巴贝奇 C

文档评论(0)

文档查询,农业合作 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体土默特左旗农特农机经销部
IP属地广西
统一社会信用代码/组织机构代码
92150121MA0R6LAH4P

1亿VIP精品文档

相关文档