办公室6S管理实务.pptxVIP

6S管理实务;企业的基石： 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ;治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。;我们有这些现象吗？;我们有这些现象吗？;为什么要6S;　　6Ｓ是：;;A.整理(SEIRI);制定『需要』和『不需要』的判定基准;　1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 　2、附属设备（办公桌、资料柜）； 　3、正常的工作椅、板凳 ； 　4、正常使用中的工具 ；　5、尚有使用价值的消耗用品； ;　 6、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 7、使用中的清洁用品 ；　 8、美化用的海报、看板；  9、推行中的活动海报、看板； 　 10、有用的书稿、杂志、报表；　 11、其他（私人用品）； 　;1、地板上的 　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； 　B、油污、水迹； 　C、不再使用的设备、工夹具；　D、不再使用的办公用品、垃圾筒 ；　E、破垫板、纸箱、抹布； 　F、呆料或过期样品；;2、桌子或橱柜  A、破旧的书籍、报纸； B、破椅垫；  C、老旧无用的报表、帐本；  D、损耗