副食品配送服务组织管理计划.docxVIP

副食品配送服务组织管理计划 1、人员组织计划 （ 1）人员组织 为项目的实施提出了挑战， 要求我们必须全面科学系统的做出项目实施计划，针对项目中各部分工作内容，合理安排人员、资金等各个环节， 按照客观规律做出科学的计划， 尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工作的质量和最终效果。 （ 2）项目组织机构齐全 为了确保本项目工作顺利进行， 成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。 2、项目的组织计划 （ 1）准备工作 是项目顺利与否的关键，我公司在项目工作前期完成技术准备、备品备件和工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高工作效率，保证项目质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面： 充足的物资供应： 保证项目现场的产品、器材和工具，对照项目工作中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管。 充分的技术资料： 所有项目的工作离不开技术资料的指导， 所以我方将充分准备以下几方面的工作资料。 项目工作方案和项目进度计划书、现场安装详细了解。 根据任务量的大小合理配置各工种的人员， 同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则 保证项目有条不紊的进行。 （ 2）人员管理 对于参与项目的工作人员，我们有严格的要求