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PAGE 2 工厂车间班长作业指导书 　　工厂车间班长作业指导书  　　流程 责任人 工作重点描述 所需表单 标准时间  　　纵、横向沟通 车间班长 1.根椐工作需要不定期、不定时跟副厂、生产跟单、车间主管、品控部等部门进行沟通、协调、合作。 根据具体情况而定  　　接生产计划表 车间主管  　　班长 1.根据副厂或主管对班组的生产计划安排工作 生产计划表 2小时内  　　核物料齐料期 车间主管、生产跟单  　　班长 1.班长收到副厂或主管的生产计划表后，跟据货期，监督跟进物料期。 生产计划表及制单 4小时内  　　确定开货期 车间主管、班长 1.根据货期缓急及订单量制定车间各工序定额，并预计产品上线期。 4小时  　　2.质量保证 副厂、车间主管/班长及QC  　　1.完成首件制作，由主管审核，QC检验，首件无问题则开大货，确保质量无误  　　2.如遇特别难款，车间主管应研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工;  　　3. 翻单仍按此操作进行。 检验记录表，会议记录，品质常处理单 3天  　　进度跟进  　　生产跟单、  　　班长、主管、  　　副厂 1.各班长每日须报当日产量交主管审核，对达不到定额任务的，班长和主管应作分析，  　　2.分析后将结果及产量一起交副厂审核。 生产进度表  　　物料损  　　耗控制  　　及退料 车间收发、  　　班长、主管、  　　副厂、物料  　　跟单采购，  　　总厂仓库 1.核对物料是否无误;  　　2. 如生产过程中出现较大损耗，班长应知会收发，提前做好预报损耗的计划，  　　3. 车间生产完款的物料班长应要求收发每周六下午退料，由班长签核后退仓。 损耗表  　　退料单 整个生产周期 补料单，损耗单、退料单 4小时  　　加减单签审 收发、班长、主管、副厂、生产跟单  　　 1.接到此种单后，安排收发核清物料;  　　2.通知生产跟单若是加单则欠料情况;  　　3.若是车间由于物料补不及时或生产遗失则由相关班长开具减单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据; 订单更改通知单、减单申请单 1小时内  　　成品落货 收发、班长 1.成品生成经质检无误后，应及时落包装部;  　　2.落成品时，收发应写清款号，颜色、数量  　　3.每次送货，须交包装收发清点后签收。  　　4.如有返鸡货则由包装收发置于返鸡区，车间收发每天两次去取;  　　5.班长应仔细审核出现鸡货原因，并于当日完成鸡货返工交包装部。  　　6.统计日产量、周产量、月产量，交生产跟单。 成品落货记录 2小时