工地项目部管理制度.docxVIP

PAGE 2 工地项目部管理制度 1、上下班制度 正常上班时间为  早上7:30——中午11:30  下午13:30——下午18:00  吃饭时间制度  早上630分～720分  中午1130分～1200分  下午1830分～1900分  炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服工作帽和口罩，严禁穿拖鞋上班，非炊事人员不得随意进入制作间。  加工、保管的生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。  项目管理人员除厨师及打扫卫生人员以外，其它人必须穿工装，且正确佩戴安全帽、胸卡。严禁在上班时间玩游戏、打牌。  宿舍及周边严禁抛掷垃圾，所有垃圾必须存放在垃圾桶内，上述问题一旦发现，对违反者必定重罚。  2、考勤制度每天上班时间7:30签到，下班时间18:00签退，到门卫室那里签到、签退。  3、休息、请假制度管理人员一周正常上班时间6天，休息时间1天，可自行选择休息。但各管理人员的休息时间需错开，并在休假前按排好各自分管的工作，休假期间应当值班的人员尚需委托合适人员替代，且应保持手机24小时联系通畅。还须经过项目经理、执行经理和技术总工同意。在请假条上签字并将请假条交执行经理留存，休假期间如遇突发事件（如抢险等），除极特殊原因外，休假人员应在接到项目部领导通知后停止休假赶回现场后方可。休假期满返回工地后应及时和项目领导报到销假。每月休息时间超过规定4天者，皆按其所超出规定时间，扣除相应额度的日工资（月工资/30天=日工资），特殊情况除外。  4、会议制度召开临时会议时，项目部会提前通知相关人员参会的时间、地点；每周的监理例会，出席人员必须参加，依次按顺序坐好，安全帽安放在桌子正前方，并且统一身着工装。会议开始后，迟到五分钟者，处以现金30元的罚款，当场兑现。参会人员带好笔记本、黑色签字笔，做好会议记录，以便存档。  5、财务报销制度管理人员需参加必要应酬时，需提前向经理递送报告，征得经理同意后方可报销。递送报销单时，报销单粘贴必须端正，待经理签字后交由财务处报销。每年春节期间往返路费报销，只限普通火车票，且报销路费分两次（上半年6月30日前，下半年12月30日前）。  6、材料流程制定材料订购计划，提前一个星期报主管部门，经由经理审批、签字后，交器材统一购买。购买时，材料员严格按照计划单要求执行，待专职质检员验收合格后方可入库，做好入库登记。  7、值班制度项目部每天须管理人员不得低于2人值班，24小时在岗，严格遵守值班规则，不得外出，并做好值班记录。