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PAGE 2 工程管理咨询公司绩效管理制度:业绩计划 　　工程管理咨询公司绩效管理制度:业绩计划  　　业绩计划  　　第七条业绩计划是指将公司战略目标、工程项目目标和管理目标分解落实为企业内部各职位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定职位的关键业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、激励政策，最后形成各职位阶段性的工作指导计划。  　　第八条设置业绩计划时应注意，公司目标、部门目标及职位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。  　　第九条各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。  　　第十条制定目标应与本部门或本职位职责相称，应避免以下两种情况的出现  　　(一)目标重复，即上下级职位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同。  　　(二)目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。  　　第十一条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。  　　第十二条业绩计划的程序包括  　　(一)业绩计划制定前的准备。  　　(二)业绩计划的制定。  　　(三)业绩计划的确认。  　　(四)业绩计划的实施与调整。  　　第十三条公司以工程项目的进度计划为依据确定各部门的阶段性工作目标，并落实为各部门的阶段性工作任务书。并以此为依据，层层分解，形成个人季度工作计划。  　　第十四条部门工作任务书中的所有任务都必须落实到个人，员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中。  　　第十五条各职位(业绩目标执行者)与其直接上级(业绩评估辅导、评价者)双方(以下简称双方)进行充分沟通，总结上一评估期的业绩完成情况，并共同确认下一评估期职位重点工作任务和目标。  　　第十六条依据业绩计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解，确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法，数据来源、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各职位的业绩计划草案。  　　第十七条经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草案，经人事行政部审核，由双方签字认可,报绩效管理领导小组备案。该业绩计划将作为各职位的季度业绩目标承诺，由公司绩效管理领导小组监控执行。  　　第十八条绩效评估指标主要包括以下两个方面  　　(一)工作业绩评估指标指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。  　　(二)工作态度评估指标指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括  　　1.劳动纪律。  　　2.教育、培训与集体活动。  　　3.合作与服务。  　　4.工作失误。  　　5.安全目标管理。  　　6.遵纪守法。