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(工作分析)工作分析实施方案
工作分析项目实施方案
根据集团公司对各生产基地人力资源管理体系化建设的要求和指
示,结合本公司人力资源管理现状,特制定本方案。
壹、实施目的
工作分析是现代人力资源开发和管理的基础工作,为企业的人力
资源规划、招聘、培训、选拔、绩效管理、薪酬设计和管理、职业生
涯设计等人力资源管理提供最直接的依据,能够更好的明确上级和下
级的隶属关系,明晰工作流程,使公司各个职位的职责、权限、主要
的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确的界定,理顺和调
整壹些不合理的岗位职责设置,且将新增的岗位信息及时补充进去是
主要目的。
二、项目开展时间
2009 年 6 月-2009 年 7 月
三、项目实施步骤
第壹阶段:计划准备阶段
(一)策划
统筹规划全公司工作分析工作,拟定工作分析小组组成成员,设计开
发分析工具,且上报审批。(6 月 5 日前完成)
1、工作分析进度计划:根据生产实际情况,工作分析顺序为:销
售系统(产销办→市场部→各销售公司)→行政系统(行政企管部人
力资源组→后勤组→安全组)→人造石生产系统(设备动力部→各生
产车间→人造石技术部)→研发质监系统(研发中心→品监部→资料
专利组)→财务系统(会计→出纳→统计)→采购部→策划部→行政
总监→总经理
2、工作分析小组成员
组长:林志伟
副组长:康迂贵、罗壹保、户善文、肖绍展
成员:行政企管部人力资源组、各部门经理、主管及其他关联辅
助人员
(二)宣传,组成工作小组
1、利用内部信息传递渠道、纸面通知向公司所有职员宣传工作分
析,初步获得各部门主管之上职员的支持和广大职员的了解。
2、召开工作小组会议。其中组长、副组长、人力资源专员举行壹
次,以后于针对各系统、各部门的工作分析中适时召开会议。
(三)设计开发工作分析工具
本次岗位分析所使用的方法有调查问卷法、访谈法、工作日志
分析法、工作观察、表演法等。各类分析工具相互结合运用,最终实
现客观、详尽的了解任职者岗位信息的目的。
序号
方法
适用对象
1
调查问卷法
管理类、各职能部门职位
2
访谈法
中层管理之上及各职能部门职位
3
工作日志分析法
管理类、各职能部门职位
4
工作观察法
销售、生产、基础性岗位
5
工作表演法
生产、基础性岗位
第二阶段:信息收集阶段
1、收集旧有组织结构图、工作流程、岗位职责及工作说明书等。
2、召开动员会议、公布计划日程、发放调查问卷且培训填写方法
3、实地指导被调查人填写调查问卷、运用工作日志记录法等,且进
行现场工作观察、小组讨论,必要时组织工作表演或人员访谈。
4、于计划时间内回收调查问卷(工作调查维持壹周)、工作日志记录
表格(10 天)。
第三阶段:信息分析阶段
1、对收集的资料进行整理、归类分析,及时纠正错误。
2、整理收集来的各种信息(问卷及工作日志记录表),撰写岗位说明
书初稿。
第四阶段:结果整合阶段
2、修改岗位说明书:高层领导提出意见,各级管理人员和员工对有
关内容进行补充。
3、把工作说明书初稿交各部门,收集意见反馈且进行调整。
4、工作分析的结果(工作说明书、部门说明书)的公布及实施。
四、项目分工
工作分析小组各成员职责
小组成员 职责
把握该小组总体方向和原则,且对工作结果进行审批。
组长 1.对行政企管部人力资源组的总体方案和计划提出意见;
2.对小组进程的检查和监督;
3.听取阶段性的汇报;
4.对工作分析结果后产生的工作说明书、部门说明书进
行审批。
作为总体策划和实施的负责人,提供技术方案和指导,
且通过可行的实施手段达到目标。
1.实施方案和计划的制定;
2.分析工具(调查问卷、工作日志记录表、说明书模板)
行政企管部
的设计;
人力资源组
3.收集企业现有工作分析基础性资料;
4.工作分析培训;
5.修改、确定岗位说明书;
6.为关联人员答疑解惑。
作为工作分析小组的协调和联络人,配合行政企管部人
力资源组开展工作。
1.帮助行政企管部人力资源组收集整理各种资料;
各部门经理
2.分发回收调查问卷;
及其他关联
3.安排其他人员配合行政企管部人力资源组的工作;
辅助人员
4.组织所辖部门工作说明书的撰写和整理;
5.收集公司员工和管理人员于工作分析中的反馈意见,
且把意见反馈给行政企管部人力资源组和公司领导。
五、项目推进表
工作分析
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