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第三章 资源分析 如何衡量一个企业的价值？企业价值不是分立的企业资源价值的总和，而是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络，并与经销商、最终用户的价值活动结成的一个整体，决定了企业的价值。 从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力。第一节 价值链分析-- 战略分析的一把钥匙一、价值和价值系统1、价值: (从价值实现的角度定义)市场竞争中某产品的价值是最终消费者在对相互竞争产品的比较中乐意为该产品支付的价格。2、价值链： 产品的价值是由从设计、制造到交货、服务的一系列活动形成的，这些活动构成一个相互联接的链条，这个链条就称为价值链。企业基础结构人力资源管理技术开发利润采购生产作业发货后勤进货后勤营销/销售服务价值链支持活动 基本活动图4.2 价值链资料来源：M．E．Porter． Competitive Advantage ：Creating and Sustaining Superior Performance． Free press ，19853、价值系统： 供应商、生产商、销售渠道及用户的价值链构成的系统称为价值系统，产品价值的获得不仅取决生产商的价值活动，而且取决于价值系统中其他成员的价值活动以及价值活动之间的关联。价值系统供应商价值链顾客价值链经销渠道价值链组织价值链图4-1 价值系统基本活动：1、进货后勤(Inbound Logis