企业团队建设与管理.pptxVIP

高效团队的建设与管理2010团队的作用1、效率：1+1 22、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。3、效果:完成个人所不能完成的任务。猛 虎VS狼 群课程目的：了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠,抵个诸葛亮团队与个体工作个体工作团队双赢个人目标个人绩效个体化、自我随机的或不同的目标团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的责任协同配合技能战斗的堡垒团队行为曲线工作表现表现出色的团队真正的团队 (心行合一,团结合作)潜在的团队工作群体伪团队(内耗)团队绩效实际形成的四种团队人际导向ABCDA、B、C、D四种不同的团队的特点任务导向“用人如人”“用人如器”团队建设管理原则：确定团队规模有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。应该思考与回答的问题： 贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？” 职责：“我在这个单位负责什么？ 我做到了吗?”价值驱动建设与管理体系高效团队的9个特征一致的承 诺相互的信 任开放的沟 通分享成果外部支持有效的结构与制度相关的技 能恰当的领 导清晰的目 标修炼：系统思考高效团队建设管理原则1：清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5、方便确定事情的轻重缓急