原创力文档- 1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
商业地产公司管理体系优化要点文章看点商业项目与住宅项目在开发价值链上的核心差异分析商业项目开发管理体系优化的三个方面组织管控业务流程绩效管理文赛普雷宏商业项目与住宅项目最核心的差异在于整个项目利益链条利益主体及利益传递和实现的渠道的不同并由此导致开发价值链出现显著的差异一方面住宅项目利益链条短项目开发具有短平快的特征另一方面商业项目利益链条长项目利益主体增多开发和管理难度倍增从住宅项目开发层利益链到商业项目开发经营层的利益链开发商在整个开发价值实现过程中所做的工作明显不同从而导致开发价值链的差异
商业地产公司管理体系优化要点
文章看点：
1. 商业项目与住宅项目在开发价值链上的核心差异分析。
2. 商业项目开发管理体系优化的三个方面（组织管控、业务流程、绩效管理） 。
文/ 赛普 雷宏
商业项目与住宅项目最核心的差异在于整个项目利益链条 （利益主体及利益传递和实现
的渠道）的不同，并由此导
文档评论（0）