服装营销中心客户定做单.docxVIP

DC 程序文件编号： DC -YXZX-015 贸易有限公司 客户定做单 日 期: 款 号 品 名 颜 色 尺码名称 数量 吊牌价 备 注 出 货 期 XS S M L XL XXL XXXL 34 35 36 37 38 39 均码 合 计 制单 确认 人： 审核人: 人: 实业公司 量身定做尺寸表 客户 联系方 销售单编 店铺名称： 式: 号: 臀围 臀部最丰满处水平围量一 周 腋下围 腋卜水平围量周 裙/裤长 腰围直量至底摆 后中长 后领中直量至底摆（不包 领咼） 袖长 肩点直量至袖口 BP点 肩与脖根交点直量至胸部 最高点 备 注： 胸距 左右B.P点之间的距离 臂围 手臂根部水平围量一周 测量 人： 审核： 日期： 年 月曰 DC 贸易有限公司 程序文件编号：DC -YXZX-016 加单款生产流程 序号 流程示意图 权责单位 操作说明 表单 9 10 不批准生产 自营，加盟部需求及销 售情况 商品部分析落单 营销总监 总经理 批准生产 [ 设计部、生产部核实面料货期及生产周期 与商品部核实 货期0K ,生产 货期不0K，取 消 商品部 根据直营、加盟销售情况提 交加单申请，核实加单货期， 金额 营销总监 审核加单申请 接单据当 日内完成 总经理 终审加单申请 接单据当 日内完成 设计部 核实面料货期及生产周期 接单据下 一工作日 内完成 生产部 核实面料货期及生产周期 接单据下 一工作日 内完成 1?目的: DC 贸易有限公司 1、为了更好的优化工作流程，规范商品部加单生产流程。 2?范围: 适用于商品部加单生产； 3.参与部门、人员及工作权责: 3.1商品部经理：根据直营、加盟销售情况提交加单申请，核实加单货期，金额。 3.2营销总监：终审加单申请 3.3设计部：核实面料货期及生产周期，对可以生产的下单生产。 3.4生产部：核实面料货期及生产周期，对可以生产的下单生产。 DC 增补款流程图 序号 流程示意图 权责单位 操作说明 表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 商品部 根据根据市场需要，提出增 补款申请、核实下单货期及 金额，统筹分析预生产数量 营销总监 审核增补款申请、下单数量 及款式 接单据当 日内完成 总经理 终审增补款申请、下单数量 及款式 接单据当 日内完成 设计部 根据申请设计出样、核头面 料货期及生产周期、根据下 单申请下单生产 设计、出样 十日内完 成。 生产部 核实面料货期及生产周期、 根据下单申请下单生产 接单据下 一工作日 内完成 直营部 组织各店店长看款下单 接单据三 工作日内 完成 客服主管组织各加盟客户看款下单接单据7日内完成商品部知会生产 部 设计部、询面料 货商品部统筹分析 预生产数量期，生产周期货期不OK取消1 ! 客服主管 组织各加盟客户看款下单 接单据7日 内完成 商品部知会生产 部 设计部、询面料 货 商品部统筹分析 预生产数量 期，生产周期 货期不 OK取消 1 ! 寄样板或图片各自营，客户 DC 设计部、生产部、下单生产 贸易有限公司 程序文件编号：DC -YXZX-017 1、为了更好的优化工作流程，规范商品部增补款生产流程。 2?范围： 适用于商品部增补款生产； 3.参与部门、人员及工作权责： 3.1商品部经理：根据根据市场需要，提出增补款申请、核实下单货期及金额，统筹分析预生产数量。 3.2营销总监：审核增补款申请、下单数量及款式 3.3总经理：终审增补款申请、下单数量及款式 3.4设计部：根据申请设计出样、核实面料货期及生产周期、根据下单申请下单生产。 3.5生产部：核实面料货期及生产周期、根据下单申请下单生产。 3.6直营部：组织各店店长看款下单 3.7客服主管：组织各加盟客户看款下单 DC 贸易有限公司 程序文件编号：DC -YXZX-018 直营退货流程图 序号 流程示意图 权责单位 操作说明 表单 1 店长 按照公司要求申请退货并在 系统进行相关操作 《店铺申 请退货表》 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 直营经理 商品经理 审核是否能退货 审核是否能退货 仓库 店铺提货 接单据当 日内完成 接单据当 日内完成 接单据三 工作日内 完成 加盟商退 货接单据 当日内完 成、直营店 退货500件 品管部 检验退仓货品是否符合要求 以下两个 工作日内 完成，500 件以上三 个工作日 内完成 接单据后 仓库 货品入库 下一工作 日内完成 DC 贸易有限公司 程序文件编号：DC -YXZX-018 1、为了更好的优化工作流程，规范直营部退货流程。 2?范围： 适用于直营部退货； 3.参与部门、人员及工作权责： 3.1店长：按照公司要求申请退货并在系统进行相关操作。 3.2直营经理：审核是否能退货 3.3商品经理：审核是否能退