9月16日步超《目标管理与工作计划》名家精品课件.pptx

目标管理与工作计划2012年5月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一页，编辑于星期一：十七点 三十五分。一、团队与群体的区别 团队的特性第二页，编辑于星期一：十七点 三十五分。课程主要内容一、目标管理概述二、目标制定的方法和程序三、目标的执行与落实过程四、如何制定工作计划第三页，编辑于星期一：十七点 三十五分。二、目标管理的作用 —说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效伙伴—自我管理基础—长短利益平衡目标管理：是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。第四页，编辑于星期一：十七点 三十五分。三、目标管理的基本思想MBO（目标管理）Management By ObjectivesPeter F. Drucker彼得.德魯克第五页，编辑于星期一：十七点 三十五分。 · 组织必须建立大目标，做为组织方向· 组织必须分别设立基本单位的个别目标· 个别目标要与大目标取得一致第六页，编辑于星期一：十七点 三十五分。课程主要内容一、目标管理概述二、目标制定的方法和程序三、目标的执行与落实过程四、如何制定工作计划第七页，编辑于星期一：十七点 三十五分。使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives)管理人的职责？计划Planning战略Strategy使命Mission愿景Vision目标Goals目标Objectives组织Organizing背景文化政策Policies价值链、核心能力组织架构用人Staffing员工评估核心理念Core Ideology盼望的未来Envisioned Future公司业绩领导Leading控制Controlling第八页，编辑于星期一：十七点 三十五分。强生公司——我们的信条我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。他们理当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。全体雇员都应能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。最后，我们还对我们的股东负有责任。我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。第九页，编辑于星期一：十七点 三十五分。什么是企业战略企业为竞争进行的筹划、策略和计划企业去往何处？企业目标市场前景目标利润区战略控制点企业经营能力Ability企业怎样去？商业模式核心竞争力阶段目标资源分配企业现在何处？市场地位资源状况市场环境时间 Time第十页，编辑于星期一：十七点 三十五分。企业战略关键问题企业战略为以下问题找到答案：企业应进入哪些业务领域？企业需要怎样的能力及核心竞争力?企业应该采用怎样的组织结构?矩阵式?分散化还是集中化?按区域划分或者省划分？ 按产品组合划分?哪些现有业务值得我们投资？我们应剥离哪些业务?哪些新的业务及市场我们可以进入?我们是否拥有合适的技术?我们的流程是否合理？我们是否拥有合适的人力资源?正确地界定业务范围，选择最合适自己公司拥有的业务，合适的能力企业优势价值最大化第十一页，编辑于星期一：十七点 三十五分。营销战略生产战略人力资源战略研发战略财务战略IT战略战略层次企业战略业务战略职能战略工作流程第十二页，编辑于星期一：十七点 三十五分。从战略转化为目标的全景图第十三页，编辑于星期一：十七点 三十五分。战略的形成过程第十四页，编辑于星期一：十七点 三十五分。战略的形成过程——某炼焦企业案例第十五页，编辑于星期一：十七点 三十五分。目标分解流程图