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第3讲 市场导向的战略计划;本讲阐述下列一些问题;战略计划、执行和控制过程;公司和部门的战略计划 ——四个计划活动;确定公司使命; 海尔理念：海尔只有创业，没有守业
海尔目标：国际化的海尔到海尔的国际化
海尔原则：不能对市场说不
海尔标准：紧盯市场创美誉
海尔精神：敬业报国，追求卓越
海尔作风：迅速反映，马上行动;战略业务单位(strategic business units－SBUs);3/2/2020;SBUs业务分类分析 ——波士顿咨询公司模型;以BCG模型为分析工具的SBUs发展战略;
用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析，确定每战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。
战略业务单位 销售额 竞争者 3个最大公司的销售额 市场成长率
（百万美元） 数目 （百万美 元 )
____________________________________________________________
A 5 8 7， 5，0.5 15%
B 1.6 22 1.6，1.6, 1.0 18%
C 1.8 14 1.8， 1.2，1.0 7%
D 3.2 5 3.2， 0.8， 0.7 4%
E 0.5 10 2.5， 1.8，1.7 4%
____________________________________________________________;SBUs业务分类分析 ——通用电气公司模型;3/2/2020;以GE模型为分析工具的SBUs发展战略 ; 固守和调整
设法保持现有收入
集中力量于有吸引力的部门
保存防御力量
5.00;;弥补战略计划缺口的战略 ——密集型增长战略;弥补战略计划缺口的战略 ——一体化与多样化;亚都为何胸无大志？;业务战略计划;制定合理目标的四个条件;战略制定——波特通用战略;波特的遗漏——战略新三角
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