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如何进行安全细节管理 如何进行安全细节管理？ 所谓细节管理就是在大方向正确的前提下，做好执行。它是 基于系统论观念提出的有效管理方法。公司安全方面的事故 暴露出细节管理的不足，巳由这几年来的经验所证明。 在细节管理方法最有代表性的企业是麦当劳公司，公司所有 的操作都有规范、高效的规定，有厚达 1 米多厚的文件，包 括如何洗手， 规定都非常详细， 附有各种实用详细的检查表， 都是一些实用的内容。 在安全管理方面，杜邦公司是细节管理的典范，当然他们的 东西对我们不完全适用。要结合我公司的具体专业与实际。 目前，公司的安全管理工作总体来说是健康、 正常的。但是， 小事故时有发生，事故隐患仍然存在。特别需要重视的是， 随着生产设备的进一步老化、工程建设的不断深入，外来施 工作业人员不断增加， 生产基建交叉施工作业， 施工工作量、 工种的增加，事故隐患及事故发生的可能性会进一步增加， 不采取进一步的预防措施，加强安全管理工作的力度，安全 管理工作就会落后于形势，跟董事会、上级领导对于安全工 作的指示和要求不相适应。要进一步搞好安全管理工作，只 有在总结与保持已有成功管理做法的基础上，进一步开拓新 思路、采取新办法，才能面对新形势、解决新问题。 下面，我们来探讨一下安全管理工作的新思路。 在安全工作中，经常听到这样的话： #8220; 安全工作实在 难做，用力抓不一定不出事故， 不抓不一定出事故 #8221; ， 其它这种想法在部分管理人员思想中或在很多管理人员思 想中或多或少地存在着。它的结论是：事故发生是难以预料 的，是偶然的， 它是不可控制的， 抓安全是吃力不讨好的事。 其实，这是问题的表象，而不是问题的实质，它是错误的。 今天的成功是昨天努力的结果，反之今天的不成功亦昨天不 努力的结果。今天努力抓安全，是为了明天不发生事故。今 天抓安全，而今天发生了事故，是由于昨天没有努力抓安全 的结果。 由于我公司系统的复杂性，抓好安全工作不等于不出事故， 但不抓好安全工作一定会出大事故、出很多事故。与我公司 同类企业，发生重大爆炸并非没有先例，我公司一期工程的 部分设备就从爆炸发生事故的企业中拆来的。 所以，我们要树立科学的安全绩效观： 事故的发生是可控的， 今天的不努力是明天发生安全的基础；今天的安全是昨天努 力工作得来的；安全工作必须常抓不懈，不能松懈。 事故产生的原因有两类：一类是可能预计的；一类是因为各 种原因，我们不能预计的，或者说需要吃过亏才能明白的。 安全工作的重点是控制第一类事故的发生，研究第二类事故 发生的可能性并加以防范。 安全管理是一个系统工程，发生事故的因素有很多，大的有 设备、工艺、维修、建设、交通等几个方面，具体到设备又 有机械、电气、仪表、交通等，再具体到机械来说，又有几 大生产系统， 这几大系统复杂、 系统集成度高， 相关子系统、 设备、元件之间联系紧密，上万台设备、数十万的元件，每 天数万次的操作，只要一处发生故障、一次操作失误，就会 发生事故。而要不发生事故，需要上万台设备、数十万的元 件，每天数万次的操作全部必须正常工作、 正确操作。 所以， 控制事故是一项综合性的系统工程，它的困难应该要得到足 够的重视，可能目前还没有得到足够的重视。 同时，要做到彻底控制事故，做到完全不发生事故是很困难 的、甚至是不可能的。但是，我们要做到降低事故发生率， 特别是控制重特大事故的发生是完全可能的，这就需要做好 事故预防工作。事故预防管理的工作量很大、头绪很多，要 思路清晰、化繁为简、抓住关键，抓住主要矛盾，以主要矛 盾的解决带动次要矛盾的解决。从而在总体上对事故进行控 制，降低事故发生率、特别控制重特大事故的发生。这种可 能性已经为我公司多年来的安全管理工作的实践所证明。 那么，安全工作的重点在那里呢？主要矛盾在那里呢？抓住 那些主要矛盾才能够带动全局问题的解决，从而使安全工作 上到一个新的