让我们一起追求卓越团队的因素理论与实践.pptxVIP

让我们一起追求卓越 ——突破自我抱团打天下成功需要精诚合作1、个人 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 “人”的来源 成功20%靠自己，80%靠别人 成功的目的——幸福需要合作成功需要精诚合作2、企业 顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， 而且人与人、部门与部门间要精诚合作创造业绩技能信任具体目标共同方法共同目的个人成长解决问题责任感团队的7因素理论1、团队模型职能决策人际相互的少数人个人团队领袖团队的7因素理论2、团队文化 团队文化及其作用文化=空气资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》团队的7因素理论2、团队文化 团队文化的三大核心使命核心价值观故事团队建设应考虑的6大关键1、团队建设应考虑的6大关键因素业绩是主要目标，团队是手段，不是目的团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观个人主义对团队业绩的影响人们对团队的误解团队的风险约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内） 团队如何解决问题1、解决问题与做决策程序 弄清楚问题和要达到的目的 收集并分析资料 想出可行的变通方案 评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果 NOTE：重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定! 团队如何解决问题2、执行决策的程序 项目的名称 项目的内容 项目的目标与完成期限 项目的负责人及其职责 项目的参与者及其职责 项目所需的资源 执行的监督者及其职责 监督的方法和检验标准 奖惩的标准和方法 所有参与者在任务书上签字确认团队如何摆脱困境1、团队会面临的障碍和困境失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人团队如何摆脱困境2、对障碍的认识任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的 难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。 团队如何摆脱困境3、摆脱困境的方法回顾团队的基本要素争取小胜输入新的信息和方法利用指导人员或培训更换团队成员，包括更换领导如何管理和领导团队1、团队需要的领导者有远见 服务者调节者 教练计划 组织控制 激励角色模型如何管理和领导团队2、管理与领导领导企业管理 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。如何管理和领导团队3、团队领导者的信念将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。如何管理和领导团队44、 卓越领导者应具备的核心素质EEnergy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标 如何管理和领导团队5、 来自卓越领导者的6大建议成绩专家归属挑战和眼光良师益友/支持者/模范全球化经验/文化宽度如何管理和领导团队6、吸引追随者的七大法宝让其他人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到运用竞争如何管理和领导团队7、建设学习型团队十四大方法（1）在团队成员中培养自豪感让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能，就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号通过考察和发扬团队的历史和传统价值， 确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗鼓励团队成员共同参加业余活动如何管理和领导团队7、建设学习型团队的十四大方法（2）实行参与式管理做任何事时保持快乐留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用在任何时候都要以身作则持个人的正直通过关心下属，建立相互信任奉献而不是索取，同时激励别人也这么做 如何管理和领导团队8、成功领导一个团队的七大方法你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式，要天天去做平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时，立即去做，并注意方法保持铁的纪律如何管理和领导团队9、有效的领导者注重贡献注重贡献是领导者有效性的关键 ——有效