1-5现代企业内部控制与风险管理名家精品课件.pptx

现代企业内部控制与风险管理黄新建 教授mailto:Huangxinjian@Huangxinjian一页，编辑于星期一：十六点 十七分。一、为什么要全面风险管理1、内控是消除舞弊/风险的唯一有效方法；2、内控能有效的降低风险3、其他4、大国崛起的要求第二页，编辑于星期一：十六点 十七分。身边个人投资风险谈起股灾高利贷崩盘汇市第三页，编辑于星期一：十六点 十七分。引言:从部分知名企业的失败看第四页，编辑于星期一：十六点 十七分。安然警示1、安然公司的警示第五页，编辑于星期一：十六点 十七分。前车之鉴：安然破产2000年美国最大的石油和天然气企业当年的营业收入超过1000亿美元雇佣员工2万人美国《财富》500强第七名2001年末宣布第三季度6.4亿美元的亏损隐瞒了5亿美元的债务1997年以来虚报利润5.8亿美元股价由年初80美元跌至年末80美分此前10个月董事及高管红利3.2亿分析调查安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务安然重视短期的业绩指标安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度 第六页，编辑于星期一：十六点 十七分。前车之鉴：世通倒闭2001年美国第二大电信公司美国《财富》500强中排名前l00位2002年世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支