100%目标达成系统作业辅导名家精品课件.pptxVIP

目标分解就是把整体目标分解成各个小目标，是“综合——分析——执行”的科学思维方法在目标管理中的具体运用。它是一个将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体到人，形成目标体系的过程。第一页，编辑于星期一：十六点 十九分。 由于目标是相对一定管理组织系统而言的，因而它与组织管理系统一样，也具有明确的边界、层次，所以要用系统科学的方法来目标分解。举例：看看目标体系是如何分解的第二页，编辑于星期一：十六点 十九分。因时位条件、资源A1/年/季/月A11/个人措施执行量A部门A1/年/季/月A12/个人方法A1/年/季/月A13/个人总体目标条件、资源定时b1定位b11措施定量B部门b2b12方法、手段定因b3b13定性条件、资源定时c1c11措施定位C部门定量c12c2途径定因c13c3定性第三页，编辑于星期一：十六点 十九分。在企业目标管理如何理解：时、位、量、因、性时：时间、时间段、年、季、月、日位：单位、分公司、区域、部门、小组、团队、个人、项目、品牌、客户量：数量、营业额、利润率、百分比、产能、合格率因：资源、条件、方法、措施、手段性：权重性、达成的结果第四页，编辑于星期一：十六点 十九分。进行目标分解时要遵循的原则目标分解应该按照“整——分——执行”的原则进行。也就是将总目标分解为不同层次、不同部门的分目标。分目标要保持与总目标一致的方向，各分目标在内容上要上下