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MBO 目标管理第一页，编辑于星期一：十六点 一分。迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第 / 40 页第二页，编辑于星期一：十六点 一分。费罗伦丝.查德威克 第三页，编辑于星期一：十六点 一分。看不到 浓雾 目标 成功 第四页，编辑于星期一：十六点 一分。目标的确定要符合SMART原则：具体的，而且科学的（specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）可达成的，起到激励作用的（achievable）相互关联的（relevant）有时间限制的（time-bound） 第五页，编辑于星期一：十六点 一分。目标要？看得见第六页，编辑于星期一：十六点 一分。目标分解山田本一的智慧取胜第七页，编辑于星期一：十六点 一分。公司目标包括—目标的关联性 市场方面的目标市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用利润方面利润，销售额，利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面第八页，编辑于星期一：十六点 一分。组织的宗旨和使命目标的层次体系高层管理人员战略目标Goal多个具体目标Objectives中层管理人员（分公司）部门目标