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MBO 目标管理;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;;;目标的确定要符合SMART原则：;目标要？;目标分解;公司目标包括—目标的关联性 ;;目标管理;目标管理的实质;目标管理的意义;目标管理的本质——强调目标的激励作用 ;目标管理特点;注重系统方法;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;目标的确定要符合SMART原则：;2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 必须在半年内减肥10公斤;怎么定;设立工作目标的七个步骤;HOW TO DO？如何实施成功设定个人年度目标？;目标设定举例;一、我想要实现什么;二、我要怎样实现它 ;三、我要取得什么样的结果;四，一个成功的目标;SMART原则检查：;关于人生目标;第三十三页，编辑于星期一：十六点 一分。;人生目标“金字塔”;人生目标九步法;一、写出一个你的人生目标的清单。 ;二、对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架 ;三、把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。 ;四、在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。 ;五、在第三步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。 ;六、检查你在第二步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。 ;七、检查整