市场营销战略规划培训教程.pptxVIP

第三章 市场营销战略规划 主要内容：通过本章的学习，对企业的内外环境进行有效地把握，在纷繁多变的环境中发现机会，避开威胁，从而为企业的成功开辟道路制定。 【教学重点】了解战略的含义，企业战略的含义、特点、作用，掌握企业战略的应用条件和总体战略的规划方法。 ​  第一节     企业战略与战略规划 一、战略 战略是指对于一个组织的带全局性的或决定性的谋划。 用途：军事战争——克敌制胜之法 企业经营管理——是企业长盛之宝 菲利普.科特勒（美）:当一个组织清楚其目的和目标时,它就知道今后要往何处去，问题是如何通过最好的路线到达那里,公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划_____即战略。 特征：全局性、长远性、抗争性、纲领性 ​ 二、企业战略 1．企业战略的层次结构 总体战略（公司战略）：规定公司中长期的发展目标，发展方向、战略方针、战略重点、战略阶段的划分和实现战略目标的基本途径，是从根本上提高公司战胜竞争对手的能力，从而占有持久优势的重大谋划。 稳定型战略_____基本保持在目前状态和水平 上的战略。 增长型战略___向更高一级的目标发展的战略。 紧缩型战略_____收缩和撤退,且偏离起点较大的战略。 混合型战略_____将上述三者混合使用战略。 ​ 经营战略(单位战略)：为保证公司总体战略的实现,在公司生产与经营领域中改革,提高与发展各经营单位的效率和效益的战略。 职能战略:是企业各个职能部门的短期性战略。 类型 :研究与开发管理 生产管理 市场营销管理 财务管理 人力资源管理 ​ 判 定 问 题 评估问题 的重要性 分 析 问 题 提出与问题 相关的战略 发展战略计划和 形成行动方案 ​ 第二节 企业规划总体战略的步骤  一、认识和界定企业使命 企业使命（Ｍission）,反映企业的目的，特征和性质。 1．定义企业使命的原则 以用户为中心的原则 企业使命可行性原则 企业使命的鼓动性原则 ​ 2.界定企业使命的参考因素 历史和文化 所有者，管理者的意思和想法 市场、环境的发展、变化 资源条件 核心能力和优势 ​ 二、战略决策方法 1. 波士顿（四象限法、市场增长率/市场占有率）矩阵法 ​ ​ 现金牛类：低市场增长率,高相对市场占有率,现金收入多,利多,可提供大量现金。 明星类：高市场增长率,高相对市场占有率，增长型单位，需要大量现金。 问题类：高市场增长率,低相对市场占有率，处在战略业务单位初期,需要大量现金。 狗类：低市场增长率,低相对市场占有率,赢利少,亏损多。 战略策略 适合 发展增大 问题类、明星类 保持 现金牛类、大现金牛类 收割 弱现金牛类、问题类 、狗类 放弃 问题类、狗类 ​ 2．通用电气公法（多因素投资组合矩阵GE Approach） 影响两大变量的因素 行业吸引力：市场大小，市场年增长率，历史的利润率，竞争强度，技术要求，脆弱性，能源要求，环境影响以及社会、政治、法律的因素等。 业务力量______战略业务单位在本行业中的竞争能力。 包括：市场占有率，市场占有率增长、产品质量、品牌信誉、商业网、促销力、 生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、管理人员、研究与开发成绩。 ​ 竞 争 能 力 通用电气公司法（多因素投资组合矩阵 GE Approach） 市 场 吸 引 力 5.00 3.67 2.33 1.00 5.00 3.67 2.33 1.00 强 中 弱 高 中 低 ​ 说明：1.将各因素得分值进行加权平均，得行业吸引、竞争能力总分. 2.圆圈表各战略业务单位 3.圆圈大小表示各个单位所在行业(市场)的大小 4.扇形部分表各战略业务单位的市场占有率 战略决策: 绿色地带____采取增加投资和发展增大的战略 黄色地带___维持原投资水平 红色地带___采取“收割”或“放弃” ​ 三、规划成长战略 1．  密集增长 现有产品