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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资源与运营考试试题 1 1 题 ( 1 分) 创新管理需要审核的问题”在组织的具体实践中 , 强调技术开发吗 ? ”属于 ( d ) 创新管理指标。 A 组织是否有有效的实 施机制 B C  组织是否有创新战略 组织是否有支持创新 的组织氛围 D 组织是否建立了有效 的外部联系 2 题 ( 1 分) 关于信息交合法主要遵循的原则 , 说法不正确的是 ( c ) 。 A 信息交合 , 各轴的每 个要素逐一进行交合 B C  叙述简明 筛选原则  , 条理清晰 , 找出更好 的方案 D 整体分解 , 按序列得 出要素 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3 题 ( 1 分) 不属于影响变革的驱动力量的是 ( ) 。 A B C  人们对变革的认可引发变革的理由充分不欢迎变革的企业文 化 D 变革具有明显的好处 4 题 ( 1 分) ”随着对变革的了解 , 人们开始对自己最初的反应产生疑问 , 同时 , 拒绝的决心也开始动摇 , 但还是存在抵制情绪。 ”这个时候人们的心理处于 ( a ) 时期。 A  抵制 B  融合 C D  拒绝 接受 5 题 ( 1 分) ”互联网的普及使越来越多的企业经过网络来寻找商机”这 属于影响企业的 ( c ) 因素。 A 经济 B 环境 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 C 科技 D 社会 第 6 题 ( 1 分) ( d ) 是引发组织变革的内部原因。 ( 财务部门更改付款日 期) A 管理层的变动 B 消费者 C 竞争因素 7 题 ( 1 分) 一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况 , 能够经 过( b ) 关注决策的实施 , 一旦出现异常情况 , 迅速做出调整。 A 执行 B 监测和评估 C 组织和领导 D 计划 8 题 ( 1 分) SWOT 分析法的四个方面是指 ( d) 。 A 优势、 劣势、 机 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 会、 结构 B 优势、 劣势、 结 构、 威胁 C 优势、 结构、 机 会、 威胁 D 优势、 劣势、 机 会、 威胁 9 题 ( 1 分) 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。 这个时候参加会议的人员应遵守的原则是 ( a) 。 A 暂不评价、 自由 发挥、 数量至上、 综合改进、 无须评论 B 及时评价、 自由 发挥、 质量至上、 综合改进、 无须评论 C 暂不评价、 自由 发挥、 质量至上、 综合改进、 无须评论 D 及时评论、 自由 发挥、 数量至上、 综合改进、 无须评论 10 题 ( 1 分) 头脑风暴法要想取得预期的效果 , 对参与人员的数量有一定 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 的要求 , 最合适的范围是 ( d ) 。 A 50 人以上 B 1-2 人 C 15-20 人 D 5-10 人 11 题 ( 1 分) 除了执行概要、 简介、 方法和程序外 , 项目报告还应包括 ( c) 。 A 成果、 建议、 参 考文献 B 收益、 建议、 附 录 C 成果、 建议、 附 录 D 计划、 建议、 附 录 12 题 ( 1 分) 当项目发生变化时 , 无论变化的原因是什么 , 都需要尽快地对 项目计划采取必要的调整措施 , 这时需要做的第一件事是 ( a ) 。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 A 召开团队会议讨论变化可能产 生的影响 B C D  追究相关人员的责任 报告给上级 , 等待上级的指示 放弃项目的实施 13 题 ( 1 分) 如果要制定一份完善的项目计划 , 首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理 , 整理的内容不包括 ( a) 。 A B C  项目报告书 资源矩阵时间表 根据工作分解结构法所确定的 任务 D 根据工作说明书所确定的人员 安排 14 题 ( 1 分) 小王的领导让她运用工作分解结构法对项目任务进行分解。她 首先要做的是 ( d ) 。 A 继续分解 , 从而列出项目的所 有任务 B 看一下每个主要任务 , 明确次 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一级的任务 C 使用树形结构图或金字塔形结 构图来表示工作的分解结果 D 看一下项目的各个里程碑 , 明 确主要任务 15 题 ( 1 分) 成本 - 效益分析是验证项目可行性的一种方法 , 关于这种方法 的叙述 , 不正确的是 ( c) 。 A 在多个项目方案的筛选中 , 应 选择效益超过成本最大的方案 B 成本