战略实施组织保障职能战略培训课件.pptxVIP

第 9 章战略实施：组织保障、职能战略及 战略领导者;;本章学习目标;9.1 战略实施概述;2、战略实施的主要任务;9.1.2 战略实施的基本原则 ; 9.1.3 战略实施的模式 指挥模式 变革模式 合作模式 文化模式 增长模式;;9.1.4战略制定与战略实施的区别;9.1.5 战略实施中的资源配置 1、影响资源配置的因素 资源保护机制、个人价值偏好、互惠利益、战略的不确定性和不完整性 2、企业战略资源分配内容 人力资源分配、资金分配 3、战略导向的资源配置 4、关键战略活动资源配置 人力资源分配、独特技能和能力分配;;;;;;9.2 组织结构;9.2.1 组织结构与战略的关系;;3. 钱德勒关于组织结构与战略的关系的论述 ;;;;;9.2.2 组织结构的发展模式;1. 简单结构;1. 简单结构——特点 这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简单。一般来说简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。一般来说，具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异化战略。;2. 职能型结构;2. 职能型结构 ;3. 多部门型组织结构 ;多部门型结构——优点 集中关注业务领域 解决了职能合作问题 可以衡量各部门的业绩 能够培育未来的高级经理;多部门型结构——缺点 职能重复，并提高了管理费用 形成了各部门之间的利益冲突 与总部关系出现问题;4.组织结构的最新发展;9.2.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障;1.运用职能制组织结构实施成本领先战略 是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。 低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品成本最低的竞争优势，其关键是生产制造部门。 ;;2.运用职能制组织结构实施差异化战略 差异化战略的核心是要使自己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。 ;2.运用职能制组织结构实施差异化战略 ;3.运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略 实施成本领先/差异化整合战略的目标是针对某个特定的顾客群、某产品系列的某一个细分区段或是某一个地区市场，??侧重的是在细分的同时成本同时又比竞争者（做差异化的同类企业）又有一定的优势。 实施成本领先/差异化整合战略的企业通常选取职能型的组织结构。一般来说，这类企业的组织结构规模较小，职能型的组织结构完全可以满足企业的这些要求，为企业的细分市场提供个性化的产品和服务。 ;9.2.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障;2.与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构;3.与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构;9.2.5 国际化经营的组织结构;1. 国际子公司的组织结构选择 国际子公司一般实施国际本土化战略 2. 全球产品公司的组织结构选择 全球产品公司一般实施产品分区性结构 3. 跨国公司的组织结构选择 跨国公司实施的是跨国战略，既强调地理区域，又强调产品分区 ，而与跨国战略相匹配的即是混合结构 。;9. 3 职能战略;9.3.2 生产运作战略;9.3.3 人力资源战略;9.3.4 财务战略;9.3.5 市场营销战略;;;1. 单一目标市场;9.4 战略领导者;9.4.2 战略领导者的管理任务;9.4.3 战略领导者与企业战略类型的匹配;;表 11-2 各种经理类型的特点（续）;;;;9.4.4经理班子的组建;图 公司生命周期不同阶段管理能力的变化;9.5 公司治理;9.5 公司治理;9.5 公司治理;9.5 公司治理;9.6 企业文化与战略的实施;;9.6 企业文化与战略的实施;9.6.4 企业战略与企业文化的关系 企业文化是战略实施的重要手段 企业文化是企业成败的关键因素 企业文化是形成战略的重要条件 企业文化与战略的相互适应和协调 ;9.6.5 战略实施与企业文化的协调 与进攻型战略相匹配的企业文化 与防守型战略相匹配的企业文化 与撤退型战略相匹配的企业文化;与进攻型战略相匹配的企业文化的特点 企业员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节 企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气 企业拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境 企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力 在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向 企业鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议 企业对因各种创新而给组织带来的良好效果的成员予以高度评价与赞扬 高度重视积极冲突，希望员工积极主动参与，为自己的意见进行激烈辩论 职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系 ;与防守型战略相匹配的企业文化的特点 企业内部等级分明，正规刻板 办公室