营销人职业情态调查报告分析.pptxVIP

营销人职业情态调查报告师至洁2022.5目 录一，调查背景二，职业现状 2.1 职业目标导向明确 2.2 待遇和发展成瓶径 2.3 业绩和管理成考验 2.4 压力上升明显三，企业环境 3.1 企业用人方式在改变 3.2 晋升体系愈加完善 3.2 晋升体系愈加完善四，职业发展 4.1 追求职业前景 4.2 追求个人价值及精神财富 4.3 追求成功 4.4 专注和发展一，调查背景调查目的：让营销人能清晰地进行自我评价，职业进行合理规划，也有助于企业的HR部门和企业主深入了解营销人才的职业目标与心态，高效地为自身的管理服务。调查方法：通过数字100公司专业的研究模型、样本库在线调查，本次调研借助数100Surveycool在线调查系统及在线样本库。调查范围：面向全国32个省市地区内展开。年龄段分别为30岁以下、31-40岁、41-50岁等年龄段。样本描述：样本描述：本次样本构成，年龄段主要为此-5年营销人，8-15年占到21.8%的比例。月基本工资范围在10000以下居多。二，职业现状二、营销人职业现状:2.1 职业目标导向明确以实现自我价值为核心，带给企业利益体现。就是营人对企业最大的贡献。进而改善自己的生活品质。心理需求未得到满足2.2 待遇和发展成瓶径目前职业满意度较高，但更期望提高薪酬待遇，或者期望目前公司能提供有效的培训机会，以使自己职业上竞争力加强。工作上的双重压力2.3 业绩和管理成考验业绩、管理成为企业对营销人考核的双重压力。除此之外，还要承受因管理或者业绩而引发的很多维度的考核。压力级别在增长2.4 压力上升明显营销人的压力普遍很大：59%多的人感觉压力很大，57.10%的人在承受阶段性压力。压力指数比前几年增长近一倍。三，企业环境内部培养成主流3.1 企业用人方式在改变在企业内布，营销人的成长空间比较大。目前很多营销管理者都是被内部培养后给予机会上岗的。其次才是在社会上招聘。但这也说明企业目前的无奈。自身职业态度成为晋升的核心因素3.2 晋升体系愈加完善虽然企业会从内部培养营销人才，但是，选择的对象会有一定的依据。内部激励依旧是矛盾3.3 待遇依旧被忽视企业为了鼓励营销人的发展，已经加大了对激励的投入，如，给予更大的发展空间，描述一个好的职业前景等，但待遇却排在第三位。这些，依旧和营销人自身的诉求与差异。四，职业发展职业发展4.1 追求职业前景一般情况下，职场人很愿意在一个自己看好的环境中发展，但是，往往会受很多外在因素的影响。其中，在一个平台上自己能否成长是多数人最看中的。营销人目前的真实感受　 同 意 不同意 不确定我乐意将目前岗位作为长期发展目标49.10%26.70%24.20%我不愿意和其他人谈起我的工作13%73.30%13.70%当发生突发事件时，我愿意站出来维护企业声誉88.80%4%7.20%我经常主动提出有利于提高绩效的意见80.50%8.30%11.20%即使没有人监督，我也遵从公司的规定84.80%5.10%10.10%当上级评价不公时我会坦然面对56.70%22%21.30%我会用积极的心态看待工作中的挑战91.30%4.30%4.30%在个人与企业利益矛盾时以企业利益先68.60%10.80%20.60%我会很好地进行时间管理高效工作65.70%10.80%23.50%我努力学习以提高工作绩效94.20%2.90%2.90%专业知识完全可以克服工作中的困难44%33.60%22.40%团队的成长不会对个人地位造成威胁72.60%16.20%11.20%职业发展4.2 追求个人价值及精神财富职业发展4.3 追求成功大部分营销人在遇到失败后都会审视和总结自己失败的原因，从而总结经验和教训，在学习中成长。沉淀成就未来4.4 专注和发展影响营销人职业发展的因素很多，但是，专注于某一领域或者行业更对自己的职业生涯有利。32.50%的人是靠在一家企业的沉淀而发展；22.70%的人则是靠执著于某一行业而让自己升值与成长。沟通+勤奋+激情+不断进取是未来营销人成功重要前提！职业前程会随着自身价值体现而实现！谢谢！数字100市场研究公司地址：北京西城区峪民路18号北环中心A座1503-1507谢 谢