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小米管理案例分析 小米管理案例分析 小米管理案例分析 小米管理案例分析 【篇一：小米管理案例分析】 3 年时间，销售收入突破百亿； 2012 年，小米销售手机 719 万台，实现营收 126.5 亿元，纳税 19 亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度；在小米取得一系列成就的同时，人们 也思考小米公司成功的原因。其中管理创新给小米的高速发展提供了充沛的助力。本文为作者根据雷军演讲内容整理而成。 花 80% 时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。 这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80% 时间找人， 幸运的找到了 7 个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42 岁，经验 极其丰富。 3 个本地加 5 个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花 费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职都亲自见