高级人力资源管理师认证课程(人力资源规划).pptxVIP

2022年国家职业资格企业人力资源管理师培训课程（一级）「人力资源规划」主讲：郑蜀治讲师简介姓名:郑蜀治 职业资格：中山大学MBA 国家高级人力资源管理师 HR职业经理人 讲师有15年的外资企业人力资源管理经验．曾服务于：广东易事特电源股份有限公司(上市公司）、东莞伟易达集团(港资)、瑞饰木业(欧洲企业)、台湾致福企业集团(台资)、深圳威仕风服装有限公司(港资) 等大中型企业。现任 : 广东众达律师事务所 高级顾问 深圳中鹏职业培训学校 讲师 广州中大职业培训学院 讲师 广州锐旗职业培训学院 讲师 东莞智通人才培训学校 讲师 个人技能：擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作.曾为数家企业设计绩效方案、薪酬方案、劳资关系预案，并成功达到客户目标。 2022年荣获东莞市首届优秀新莞人荣誉称号本章内容第一节 企业人力资源战略规划第二节 企业集团组织规划与设计第三节 企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念“战略是指导战争全局的计划，是事关全局发展的大政 方针，而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 。其次，人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。 人力资源战略规划 是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理 是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。战略性人力资源管理的概念内涵1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念（人高于一切）2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程（方向性、整体性、时空性、规划性；并及时监督实施、修订）3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段（人事管理→HRM →战略性HRM）4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求（有战略规划知识和技能）现代人力资源管理三个发展阶段1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。P52.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 （1）人事管理的范围继续扩大（2）不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责，如招聘、培训、工伤、员工离职率控制等工作。（3）企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量，如人权、最低工资、福利。（4）企业雇主开始接受了人力资源开发的概念：“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段◆人力资源作为专门学科◆学术论文和专注雨后春笋般出现◆人力资源管理理论取代传统人事管理理论一、战略性人力资源管理基本特征的分析1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。2.集当代多学科、多种理论研究的最终成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。（1）一般系统理论：人力资源管理是组织子系统；（2）行为角色理论：员工与员工相联系，产生可预测结果。近朱赤。（3）人力资本理论：人力资本投资最值得…（4）交易成本理论：企业会选择适当管理形式和组织结构，使其在执 行、监督、评估中成本最经济化。（5）资源基础理论：认为企业存在物质资源、人力资源与组织资源；人力资源是企业获得竞争优势的工具。一、战略性人力资源管理基本特征的分析3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。P9（1）组织性质的转变：参谋——双重领导——决策（2）管理角色的转变：如下图（3）管理职能的转变：纵向（经营性与战略性），横向（员工生活与社会责任）（4）管理模式的转变：①管理的开放性和适应性—考虑企业内部条件和适应外部环境②管理的系统性和动态性---是企业战略分系统，管理方式不断变化③管理的针对性和灵活性---管理目标多样，因人、时、事、地灵活调整二、战略性人力资源管理衡量标准的确立1.基础工作的健全程度：标准化、制度化与信息化2.组织系统的完善程度：机制健全3.领导观念的更新程度：战略经营伙伴4.综合管理的创新程度：理念、方法、模式是否有创新5.管理活动的精确程度：基础管理的精细化，管理评估的数量化和标准化。第二单元 人力资源战略规划的设计与实施一、人力资源战略规划的概念和特点（一）战略的含义:◆企业运用拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成目标的科学与艺术。◆企业的基本长期目标及为达成目标采取的行动方案与配置所需资源的决策。（二）企业战略的一般特点1.目标性：考虑因素有①获利程度②产出能力③竞争地位④