高等院校规划教材《管理学(第二版)》第章战略.pptxVIP

第六章 战略管理;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.2 战略管理过程;;愿景、使命与宗旨;;使命表述举例;核心价值观;常见核心价值观;;宏观环境分析——pest分析法;潜在进入者、 新进入者威胁;;;;;;;;稳定型战略类型;;稳定型;;;一体化战略示意图;增长型;;;;紧缩型战略的类型;业务战略（经营层战略）;1、适应战略;环境变化的速度;;;（1）成本领先（Cost leadership）战略;2）应注意的问题 （1）产品和服务不能低档次 （2）技术变化可能使竞争优势化为乌有 （3）可能会受到低劳动力成???和汇率变动等冲击 （4）易遭到竞争者的模仿 （5）易忽视顾客需求的变化;（2）差别化(Differentiation)战略;（3）集中化战略（ Focus Strategy）;;企业竞争战略;宜家;职能战略;;6.4 战略管理方法;;;绘制四象限图;高增长，低市场份额 在所有四类产品中，问号产品的现金表现最差，因为它一方面现金需求量大，另一方面又由于市场份额低，现金回报也低。 如果其市场份额长期不增长，那么它就会吸食大量现金。 对待问号业务的策略是，或者加大现金投入，或者将其出售，或者不做任何投资听任其发展，回收尽可能的现金， 从而实现提高市场份额或贡献现金。 ;高增长，高市场份额 要耗费大量现金。 是市场的领导者， 它也能够产生大量现金。 大都处于一种净现金流平衡的状态。 为了保持、扩大明星产品的市场份额，任何努力和投入都是值得的，因为占领巨大市场份额后，企业得到的回报将是金牛。 ;低增长，高市场份额 金牛产品产生大量利润和现金， 同时，由于低增长，现金投入要求也比较低。 金牛往往是昨天的明星， 它是公司业务的基石。;低增长，低市场份额 要尽量避免或者减少公司瘦狗的数量。 要慎重实行昂贵的“营救计划”。 瘦狗如若不能贡献现金，就必须被清除掉。 ;象限;如何用模型进行分析;案例应用1;; ;案例应用2;（1）如何用模型进行分析;（2）如何用模型进行分析;综合案例分析;五.综合案例分析;综合案例分析;综合案例分析;综合案例分析;BCG法的局限; GE矩阵;投资发展;扩张类