如何实施人力资源外包.pptxVIP

人力资源外包 如何实施人力资源外包一、人力资源外包概述1、人力资源外包的含义１）指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。２）人力资源部的职能包括：人员招聘、工资发放、薪酬方案设计保险福利管理、员工培训与开发等。一、人力资源外包概述2、人力资源外包的原因人事外包是现代企业管理的必需品！一、人力资源外包概述１）成本的压力您知道一名月薪1000元的员工企业实际支付的经济报酬是多少？一、人力资源外包概述根据美国人力资源协会的统计企业每使用一名正式员工，除了现金薪水1000元以外，企业还在其他，诸如保险、福利、行政、管理等领域，承担着费用和劳动法规制定的无形成本。经科学核算，薪水1000元带来的合计成本为--- 5 0 0 0 元一、人力资源外包概述砍掉成本，拯救利润是每一个企业经营者的首要工作。其中精简机构成了当务之急人事外包，是当前经无数企业证实的最有效的企业管理之一。一、人力资源外包概述2)对专家服务的需求专业服务机构通常能提供专业水平和工作效率更高的服务一、人力资源外包概述3）人力资源信息技术的影响人力资源信息管理系统能大大简化人力资源服务的事务性工作，提高人力资源活动效率。一、人力资源外包概述但是配置人力资源信息系统：一方面需要增加成本；同时需要日常的管理和维护，这对于单个企业来说是较困难的。人力资源外包为企业提供了无须购置便能得到这种技术的途径。一、人力资源外包概述4）人力资源职能部门再造人力资源外包能将人力资源部从繁杂的事务中解脱出来，帮助其担当新的角色。人力资源角色：变革的推动者、业务部门的合作伙伴、员工关系的维护者。一、人力资源外包概述3、人力资源外包的作用1)人力资源活动的特点（1）日常性（2）连续性（3）一致性一、人力资源外包概述2）人力资源外包的作用（1）人力资源服务可转化成企业的竞争优势①因为通常人力资源服务成本较低、效率较高、质量较高一、人力资源外包概述②可使人力资源部更多的关注对企业成功具有直接贡献的领域③能够提高人力资源活动的效益因为外包后人力资源职能人员的专业知识和专业能力会得到重新组合和再开发一、人力资源外包概述（2）能降低企业人力资源活动的风险和损失由于外包，服务商承担了企业人力资源活动的某些风险和不确定性一、人力资源外包概述4、人力资源外包的优点和缺点HR外包的好处之一帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。一、人力资源外包概述HR外包的好处之二劳动人事法规日新月异，外包可以在政策面得到及时的更新，避免企业走错路和走弯路。一、人力资源外包概述HR外包的好处之三规范操作，有效遏制随意性的薪资管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用； 一、人力资源外包概述HR外包的好处之四 降低成本、舒缓资金压力。在国内由于劳工权利意识的高涨、劳动法向劳动者的明显倾斜，人事的“意外”成本不断地爬升，外包则可以降低企业政策风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。一、人力资源外包概述HR外包的好处之五员工有工作选择权，外包可以避免投资于流动性的人员而带来的不确定的用人风险。 一、人力资源外包概述5、人力资源外包内容的选择１）薪酬管理方面２）人力资源信息系统方面３）国际外派人员管理方面一、人力资源外包概述4）组织发展方面5）遵守劳动法规方面6）人员配置方面7）培训方面一、人力资源外包概述6、人力资源外包方式的选择１）全面人力资源职能外包全面外包是指将企业的绝大部分人力资源职能包给服务商去完成的外包方式一、人力资源外包概述2）部分人力资源职能外包企业根据自已的实际需要，将特定人力资源活动外包出去，同时在企业内部保留一些人力资源职能这是目前最普遍采用的方式一、人力资源外包概述3）人力资源职能人员外包指企业保留所有人力资源职能，但让一个外部服务商来提供维持企业内部人力资源职能运作的人员一、人力资源外包概述4）分时外包即企业分时间段利用外部服务商二、人力资源外包的步骤1、成立决策机构该委员会应研究本企业的整个业务、个性及文化，确定外包方案如何适合于这种个性和文化。二、人力资源外包的步骤2、进行成本——效益分析这种分析一般是很不准确的。二、人力资源外包的步骤3、进行研究和规划企业要研究的三个重要因素是：1）企业内部能力2）外部服务商的可获得性3）成本效益分析二、人力资源外包的步骤4、寻找可能的服务商一种有效的做法是联系至少三至四家服务商，以便充分了解他们的价钱以及能够提供的每一类服务二、人力资源外包的步骤5、起草项目计划书要求起草项目计划书要求的过程很重要，也很难而且需要花很多时间。二、人力资源外包的步骤6、进行服务商分析和选择进行服务商分析是一件细致而艰难的事情，但