如何提升演讲汇报能力_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptxVIP

如何提升 方案汇报能力;他们 演说助推了他们的成功 无一例外的成为人类演说史上的奇迹……; 提高方案汇报能力永远不是我们的最终目的！ 我们提高汇报能力，最终是为了让客户能够更清 晰的了解我们的方案是为了解决什么问题，怎样 解决问题，并最终达到什么样的结果，并且在这 个过程中，让客户感觉到轻松愉快，最终达成共识。 明确了这一点，提高我们的方案汇报能力就有 了方向！; 然而，我们演讲汇报时常常，思路不清晰、语言不流畅、内容空洞、缺少建树......;??么办！;逻辑思路;;明确目标;汇报方案能力提高;核心问题;第一部分：汇报前应做哪些筹备;;目标清晰：一定是与甲方，与团队沟通过的，是真目标，是结果;14;案例、数据充分：整个方案有血有肉，更具有说服力;工具利用：合理利用word、excle、ppt、PS、CAD等方案工具;理论工具：熟稔3C、4P、竞争模型、思维导图等方案运用模型、工具;预测容易存在疑虑的地方；那些地方容易出现分歧或者疑问，要心中有数，防止一经提问，方寸大乱；;春晚要彩拍五次，我们至少也得三次，自我演练最为关键。;如果汇报前没有做足充分准备，仓促上阵，那这个时候临阵磨刀，将既不快又不亮！;解决问题;;;;; 第二部分：如何做好团队协作;团队协作：一根绳子力量远远超过一束麻，绳结才更坚牢;;; 第三部分：如何汇报时把控全场;解决问题;合理控制时间：掌握时间节奏，表达主次分明，避免客户急躁;察言观色：善于把握汇报时领导的反应，把握领导核心关注点;;;汇报要有自信;; 第四部分：沟通应注意哪些技巧;汇报结束后，与甲方达成会议共识！;;说出困难;注意互动;其他注意事项;语录：;6、“声音要有张力，气场要足。但是张力怎么来的？声音有自信，声音比较大，有穿透力，这就是张力的来源。” 7、“甲方在汇报过程中对哪些提出疑意，要提前准备好，你怎么答，然后我的团队怎么来补，主汇报人讲哪些，辅助人讲哪些，谁来讲这个疑意，假设我们能够想到的开发商的五点疑意，主汇报人回答几个，项目经理回答几个，要有一个有效的穿插。” 8、“要有改变汇报节奏或者有效调节现场气氛的方法，根据听者的情绪，调整策略，随机应变。” 9、“在讲PPT时，前面比较泛的地方，大家刚刚进入状态，比较平，语速可以快一点，但讲到突出重点的时候，转过身来给大家讲，凭着自己的记忆力，用你自己的语言表达出来，这样把大家提到小高潮，大家就会对你有一个不同的看法，那种呼应的感觉也就出来了。 ” 10、“汇报时不要说我认为、我觉得之类的语言，尤其重要观点部分，要用我司认为或我方认为类的说辞，以提高甲方对报告观点的信服度。” ; 第五部分：如何进行自我提升;;积极参与各类培训：积极参与公司策划类、销售类、管理类等知识培训，并积极参与演讲比赛、报告评审等公司组织活动，主动表达，克服自我。;;谢谢聆听！