生产计划与生产作业计划讲义.pptx

第六章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 综合计划策略第四节 出产计划的编制第五节 生产作业计划第六节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。?1.1 企业计划的层次 一般分为三个层次：战略层计划，战术层计划，作业层计划。 ? 战略层计划（strategic production planning） 战术层计划（tactic production planning） 作业层计划（production scheduling） 1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。2）战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。项 目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（大于5年）中（1年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次）空间范围企业分厂车间、班组详细程度高度综合综合详细管理层次企业高层领导中层、部门领导低层、车间领导特点设计资源获取资源利用日常活动处理不确定性高中低1.2 各层次企业计划的特点 2 生产计划的概念、层次及特征 2.1 生产计划的概念 生产计划是一种战术性计划，它以产品和物料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要计划。 2.2 生产计划的层次 （1）计划层 （2）执行层 （3）操作层 2.3 生产计划的层次及特征 项 目计划层执行层操作层计划的形势及种类生产计划大纲、产品出产计划零部件投入产出计划、原材料、外协件需求计划生产作业计划，关键机床加工计划计划对象产品、配件零件（自制件、外购件、外协件）毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、加工提前期、零件、毛坯、原材料、库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划部门（处、科）生产部门（处、科）车间计划部门（处、科）计划期1年1月、1季周旬计划时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时计划空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的主要优化方法线性规划、运输问题解法ERP、批量算法各种作业排序方法3 生产计划指标体系 生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、出产期和产值。3.1 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。3.2 产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。 3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质量指标，如成品交验一次合格率。3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产期限。3.5 产值指标：使用货币表示的产量指标。根据具体内容与作用不同，分为三种： 1）商品产值 2）总产值 3）净产值（1）商品产值：是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。内容主要包括： A. 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值； B. 外单位来料加工的产品加工价值； C. 承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工价值，不包括作业对象本身的价值。 （2）总产值：是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。主要内容包括： A. 本企业计划期内的全部商品产值； B. 外单位来料加工的材料价值； C.企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。 总 产 值 商 品 产 值净产值企业产品中新创造的价值订货者来料加工产品的加工价值企业额外完成的工业性劳务价值所有转入企业产品的物化劳动价值订货者来料加工产品的原材料价值计划期末期初企业在制品、自制工具、模具结存量差额的价值（3）净产值：是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 总产值不一定总是大于商品产值，当上期的在制品积存过多、计划期的商品主要是靠上期的在制品时，商品产值就可能大于总产值。4 制定计划的一般步骤 第二节 滚动式计划的编制1 滚动式计划编制的基本原理 在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，其中第一阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整