生产与运作管理第二章生产运作战略与竞争力.pptx

生产运作管理第二章 生产运作战略与竞争力;学习目标;战略和战略管理的重要性;企业战略管理;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;（3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。;设计 运动鞋; 曾经的辉煌 国内： 深圳巨人 国际： 宝丽来拍立得 施乐复印机 环球电讯集团 说明： 1）企业战略、方向、路线???确与否对企业经营的重要性； 2）企业的竞争很大程度上是企业战略定位、运作策略选择的竞争。;引言;;领导;3 影响企业竞争力的因素 ;企业战略管理;战略管理过程 1 确定使命和主要目标 使命是企业存在的基础和原因 企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标 [小例子] 福特：让汽车进入家庭 微软：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软 的软件 中国移动：创无限通信世界，做信息化社会栋梁 丰田：始终贯彻“顾客第一”的宗旨,根据客户的需要提供高 品质的产品和高质量的服务 ;2 战略分析（SWOT模型） ;（1）外部分析 (识别机会和威胁）;潜在机会(O)：;外部威胁(T);（2）内部分析：确认资源和竞争优势 1）竞争优势 （1）价值V、价格P和成本C的关系 ;（2）企业增值活动 ;竞争优势（S）;竞争劣势（W）;SWOT分析步骤 1.分析S、W、O、T各要素 2.构造SWOT矩阵 3.制定行动计划;机会O 威胁T ;; 战略选择 1）公司战略 专注某一事业 多元化 垂直一体化 水平一体化 2）经营战略 成本领先 差异化 集中一点;3）职能战略 （1）竞争优势的基础 （2）获得竞争优势的职能支持 三项基本职能：生产运作、财务、营销;生产运作策略;生产运作战略的内容; 竞争力;2-31;2-32;2-33;2-34;2-35