生产计划的制定与优化教材.pptx

H:\学习资料\新建文件夹\PPT学习资料\生产计划六步法.ppt#10. 生产计划六步法生产计划六步法H:\学习资料\新建文件夹\PPT学习资料\生产计划六步法.ppt#10. 生产计划六步法----H:\学习资料\新建文件夹\PPT学习资料\生产计划六步法.ppt#10. 生产计划六步法生产计划的制定与优化培训的三个特点来源于我个人对生产的体会一切从实际操作出发讲的就是生产计划适应变化的问题生产计划计划：预先进行的行动安排，包括对事项的叙述目标和指标的排列所采用手段的选择进度的规定生产计划：生产的统筹安排根据销售计划充分利用生产能力和综合平衡安排产品品种、数量、质量和生产进度资源预算企业的发展过程及对生产计划的要求第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润技术研发第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润品牌营造第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润组织与系统精进生产计划与其他循环的关系生产计划订单处理企业经营活动企业课题架构观念篇：一个目标管理篇：三个要领生产计划六步法行动篇：六个步骤一个目标：按时交货，顾客满意企业的本质计划的本质生产的本质企业的本质责任利润销售额与利润率经营与管理生产的本质运用“四大因素”达成“五大指标”的过程人员(Man)交期(Delivery)机器(Machine)品质(Quality)物料(Material)成本(Cost)方法(Method)安全(Safety)士气(Morale)生产计划的本质生产计划的本质就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标课题架构观念篇：一个目标管理篇：三个要领生产计划六步法行动篇：六个步骤销售人员心中的生产计划——超市需要时——召之即来时间越快越好，最好放在仓库等着品种多多益善，最好别定最小数量不需时——挥之即去仓库批号要新，最好昨天的货一点没有生产数量要准，最好是既别多也别少生产人员心中的计划产品越稳越好批量越大越好计划越准越好插单没有最好理想中的生产计划的要求在指定地点完成交货在要求的期限内完成生产有效运送准时交货质量保证最低成本以最经济的安排进行生产制造出合格质量的产品现实生产情况紧急插单比比皆是，出现计划两难境界：有计划难以执行没有计划难以安排生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出：品质与交期产量与成本库存与资金计划与变化生产与营销产量与利润该怎么办——团结起来向外看市场环境急剧变化价格压力, 越来越多竞争者越来越多短交期的出货要求产品更换越来越频繁,订单越来越小批量供应商的不得力(交货/品质…)我们面临的挑战低效率的运行信息未被传递或被错误传递 高库存不可靠的供应商成本控制制订生产计划必须抓住三大要领确保交期统筹计划准确预测高效计划分类订单区别计划分类订单，区别计划常规高效的生产管理现货规范的物流管理研发适合的开发程序特殊互利的供需关系现货订单：规范的物流管理 财务监控信用额度，信用天数价格审批、审核物流管理入库流程出库流程库存运作库存ABC管理法常规订单：高效的生产控制 机械原料作业人员作业方法 生产改善特殊订单：互利的供需关系 客户要求的确定与评审确定客户要求评审客户要求供应商（含外协厂）的选择与管理选择和评价流程评价指标绩效管理流程绩效管理指标研发订单：适合的产品开发 客户要求转化为具体产品研发的准备研发的过程控制研发的结果控制准确预测，高效计划一切的管理始于计划高效生产计划的要求高效生产计划的考量一切的管理都始于计划计划是管理的首要职能孙子兵法：“用兵之道，以计为首”计划能力是各级主管，尤其是中层以上主管最重要的能力从逻辑顺序上看，管理必须从计划开始例如，开办企业，做实业还是做流通；然后，确定具体的经营目标从因果关系上看，计划的质量决定企业其他活动的成效。换言之，计划正确使组织成功的前提，计划失误将导致全局被动高效生产计划的要求计划的特征目的性目标、任务、政策和资源预算预见性未来性指导性行动的依据可行性合法，实施资源（包括时间），执行者的理解和支持，备用方案和应变措施六大要素，通盘考量要素规定内容考虑因素举例（生产计划）目标行动结果（数质量、时限）生存发展需求，市场绩资源制约实现年按期交货率99.5%；质量合格率100%，成本项目达标率100%，重大安全事故率为零。任务行动内容实现目标的措施目标－手段的因果关系计划管理；建立品管体系；实行成本否决；建立安全生产管理体系政策行动方针基本态度实现目标的主要矛盾和办法订单评审；一次合格率控制；消耗定额确定；安全整改实施者执行任务的部门或人职能分工，资源分布、权限生产部负责计划的制定与协调；品管部负责……步骤各项活动合适开始