生产计划管控培训讲座.pptx

生产计划管控;多 变 的 环 境;多种少量订货式生产管理的时代;No.;多种少量生产方式与管理手法;制造业生产管理系统图; 加强产供销配合;产 销 协 调 会（一）;产 销 协 调 会（二）;产供销协调要项;生产计划的种类;月生产计划表（例）; 月份生产计划表（例）;周生产计划表（例）;生 产 计 划 的 实 施 步 骤 ; 了 解 程 序 计 划; 掌握日程基准的基本时间; 掌握日程基准的作用;产能负荷分析的目的 ; 作业／工时／产能分析图;产能负荷分析与管理的实施;产能负荷分析的注意要点;产能负荷分析表; 讨论题：产???与负荷分析的对策;练习题;减少交期延误的方法 ; 交期管理的基本观念;紧 急 订 单 的 处 理 ;进度控制方法 ;生产进度控制甘特图（例）;生产进度表(例);;进度管理箱; 产量管制看板（例一）; 产量管制看板（例二）; 产量管制看板（例三）;; 进 度 控 制 点;进度落后之措施 ; 进 度 追 赶 措 施;产前、产中、产后的管理重点;生 产 作 业 准 备;作业前准备事项（一）;作业前准备事项（二）;作业前准备事项（三）; 产品换线中常见的问题（一）;产品换线中常见的问题（二）; 生产排线的注意事项;作业中注意事项 ;作业后的注意事项 ;机台设备生产形态的注意事项 ;70%;综合效率损失分析;某企业周异常工时统计表;生产异常管理;异常责任处理; 生产异常报告单; 计划变更的原因;计划变更的作业规定;No.; 生产计划变更通知单; 交期变更联络单; 进度修正通知单