生产计划控制篇.pptx

生產計劃控制篇;生產計劃控制概論;一、什麼是生產與物料控制(PMC)?;二、良好的生產與物控管理應該 做到哪幾點?;三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(一);三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?(二);生產管理的組織結構與職能;一、生產控制部門的作用有哪些? ;二、生產控制部門的工作職能有哪些?;三、生產控制(PC)主管的工作職責有哪些?;四、生產計劃員的工作職責有哪些?;生產計劃與進度控制;生產計劃與進度控制;一、什麼是生產能力?;二、決定產能的步驟有哪些?(一);決定1周毛產能;二、決定產能的步驟有哪些?(二);決定1周計劃產能;二、決定產能的步驟有哪些?(二);決定1周有效產能;三、產能分析主要針對哪幾個方面?;四、人力負荷如何進行分析?;附表:;五、機器負荷如何進行分析?(一);五、機器負荷如何進行分析?(二);六、短期的生產能力如何調整?;生產計劃與進度控制;一、缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良后果?;二、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調?;三、周出貨計劃與生產計劃如何協調?;四、生產計劃的作用有哪些?;五、生產的類型可分為哪幾種?;六、需求計劃型與訂單生產型的優點有哪些?;七、訂單生產型(BTO)企業的生產運作流程.;八、周生產計劃決定后應做哪些方面的準備?;九、生產混亂的原因有哪些?(一);九、生產混亂的原因有哪些?(二);十、生產命令單的作用有哪些?;十一、生產排期應注意什麼原則?;十二、日程計劃如何安排?;十三、完整的生產排程系統應具備哪些特性?;十四、生產排程包括哪些要素?;十五、什麼是前置時間,它包括哪些要素?;十六、什麼是計劃控制程序?(一);十六、什麼是計劃控制程序?(二);十六、什麼是計劃控制程序?(三);十六、什麼是計劃控制程序?(四);十六、什麼是計劃控制程序?(五);十六、什麼是計劃控制程序?(六);十六、什麼是計劃控制程序?(七);接受訂單;十六、什麼是計劃控制程序?(八);十六、什麼是計劃控制程序?(九);十七、造成企業外發加工的原因有哪些?;第三節 生產進度控制 ;一、生產進度落后時應采取什麼措施?;二、進度控制的步驟有哪些?(一);二、進度控制的步驟有哪些?(二);三、進度控制可分為哪幾個方面?;四、常用進度控制工具有哪些?