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目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的重要性;目标管理的优点;目标管理的优点;目标管理与“P-D-S”循环;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的规划与推动;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;难点一：目标的制定;设 定 目 标 的 程 序;理 想 的 目 标;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业体的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 Ex：目标：改善作业程序 基准：良品率提高7% ;设 定 目 标 的 步 骤;滚动式目标管理与绩效考核;难点二：绩效沟通与面谈;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的执行与追踪;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目 标 的 修 正 原 因;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;评 估 方 法;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动