组织的概念及特征.pptxVIP

第六章 组 织;;1.组织的概念及特征 p95;2.组织设计的原则 p96;n;3.典型的组织结构形式 p98;总经理;;总 经 理;;总经理;;矩阵型组织结构图;;市场部经理;总经理;经理 小组;案例（美特斯邦威）： ;在1995年草创时期，美拥有的能力和资源都非常有限，因此在战略定位上，王权庚将信息化定位于集中支持企业高效业务运作、实现大规模、低成本扩张上。通过组织开发一系列业务管理软件，信息化大大降低了美的运作成本，帮助它成为没有一台缝纫机、只有电脑的“虚拟企业”——生产全部外包、销售采用特许连锁经营，总部只在以信息技术联结而成的平台上进行品牌运营，进而实现了低成本的迅速扩张。 2000年以后，美渡过创业期，一系列新的问题由接踵而至：战略规划模糊、控制系统失控、团队成长滞后、组织机构臃肿、运作效率低下。“这个阶段的企业战略要做到高校精简、专业协作，塑造一个弹性应变的管理模式，与之匹配的信息化战略便是建立一个能整合各种社会资源的弹性应变的平台。”为了适应新发展，他决定放弃在企业内部运行了5年的第一套信息系统。;2021年，经过两年多设计开发出来的新一代美IT供应链平台实施完毕。这是一个由三套既独立又相互高度集成的系统支持的“虚拟经营”平台——是制造商企业资源管理系统（MBFAC-ERP），专供工厂内进行独立管理的ERP系统；二是美企业资源管理系统（MB-ERP），帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统；三是代理商企业资源管理系统（MBAGT-ERP）,转给代理商内部进行独立管理的系统。 这样的系统结构不仅高度集成了生产采购、物流配送。分销零售、财务等业务，还集成了分布在全国200多家上游供应商的内部各项业务，以及分布于全国500多个城市的下游1000多家代理商、专卖店的内部各项业务。 现在，美处理一个完整订单的时间缩到2～3分钟，财务往来结算周期降至2分钟，应收帐款周转天数下降到2分钟，库存周转次数上升到7次，订单交货周期减少到2～4天。;4.影响组织结构选择的主要原因 p103;5.组织变革 p105;组织变革的力量 p104 ;如何应对组织变革的阻力;最新成果介绍：决策驱动???组织定胜负;;;6.人力资源管理的含义 p240;7. 人力资源的内容;思考题：