章组织结构管理.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 61页
2021-10-27 发布于江苏
举报
版权申诉

章组织结构管理.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

组织机构管理;目录;上章内容复习;朗讯科技为生存重组;组织架构;管理宽度，扁平、高耸;复杂性、正规化、集权化;机械和有机;机械和有机;直线，参谋，职能;加油站的故事;影响组织结构设计的因素;影响组织结构设计的因素;组织结构设计的过程;职务设计;克服过度分工的办法;工作特征模型P125;确定组织结构性质进行职务设计;重新设计岗位激励食堂员工;部门划分P133;组织结构类型P137;组织结构类型;组织结构类型;单纯的职能结构;事业部制;事业部制;事业部制的优点;事业部制的缺点;事业部门制的适用场合;事业部制的常见形式1;事业部制的常见形式1;事业部制的常见形式2;事业部制的常见形式3;地域结构和产品结构;爱克赛电池公司;组织结构类型;组织结构类型;混合结构;塔基特公司的混合结构;B2B网络结构;马格纳国际公司黑皮P278;当今的趋势组织扁平化;当今的趋势组织扁平化;过分分权也有缺陷;部门协调的整合机制;部门协调的整合机制;部门协调的整合机制;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;鲍勃设备公司;;;;如何加快网站设计速度;护士长的故事;重新定义什么是离岗。制定更宽松的制度，突破部门界限。允许紧急情况下的人员流动。赋予基层管理者更多的权利，允许随机应变。（难产的孕妇，家属签字。）改进申诉渠道。院长信箱，专职人员。成立应急护士组，授权各科室护士长，集中统一管理。;职务设计;组织结构图的分析