建筑公司各部门岗位职责.docx

建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描绘总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布总经理副总经理综合办公室财务部经营部预算部设备物资部工程技术部平安生产部质量检查部工程部建安综合办公室第一局部：其次局部：组织构造图第三局部：科室人员岗位描绘：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建立等工作。办公室岗位职责1、熟识公司各项工作业务环节，做好经理的助手，准时完成经理交办的各项工作。2、仔细贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，帮助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。3、依据经理指示，参加行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，催促检查会议精神的贯彻落实。。4、定期对下发文件的执行状况进展总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理支配起草的其他文件、文稿。6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的用法；负责公司资质、答应证等证件的年检工作。7、按规定做好公司车辆的管理、调度、用法，做到方案用车，统筹支配，合理用法。8、负责公司办公品、劳保品、福利品的选购和发放等管理工作。9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所平安与卫生，做好来宾接待的各项事务。10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。11、负责编制公司人力资源配置方案，做好员工的聘请、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。12、依据公司进展需要，拟定培训方案，执行公司培训方案，帮助组织员工培训。13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、连续训练、年检、建立管理台账等工作。14、协作其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核方法1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、工作看法差，不服从领导支配，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月准时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。4、文件的发放准时精确并准时归档建立相应台账，如发放不准时或发放不精确、未准时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不准时或发放不精确造成损失的视情节严峻经公司讨论争论赐予相应惩罚。6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。7、无正值理由、不服从工作支配、互相扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。工程技术部第一局部：其次局部：组织构造图第三局部：建安工程技术部科室人员具体岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属工程的技术指导、方案编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责1、负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。2、组织人员对施工图纸进展审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。3、结合各工程的实际状况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。4、依据工程进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底施行。5、根据工程实际状况编制施工总进度方案及人员、机器设备的配置方案，报交技术负责人审批。6、依据放线图对工程中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进展开槽。7、负责与甲方或设计进展工程变更的洽商及签证手续的办理，并准时发放相关变更。8、负责协调各工程所需机具材料的方案、装备。9、按月对施工工艺、质量、进度进展检查，监视各项合同的执行，依据实际状况进展调整。10、负责工程资料及开工资料的整理移交手续。11、主动接触新材料、新技术、新工艺，并对合适公司操作的主动引进。工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发觉或发觉整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发觉技术质量缺陷严峻而造成质量事故的视情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。3、技术方案、交底等因出具不准时等因相关责任人缘由造成工期延误的视情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。5、无正值理由、不服从工作支配、互相扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严峻经公司讨论争论打算惩罚标准。平安生产部第一局部：其次局部：组织构造图第三局部：科室人员岗位描绘：设置目的：负责保障公司的平安生产，排除平安隐患，建立公司平安管理体系，管理各工程平安生产工作。平安生产部岗位职责1、负责公司平安保障体系、职业安康管理体系的建