6(宏斌)对高目标的理解名家精品课件.pptxVIP

持续关注基本问题 不断加深对高目标的理解第一页，编辑于星期一：十七点 二十一分。行动纲领：思考和解决基本问题 行动纲领 聚焦战略管理体系 考核指标体系对核心价值观的偏执塑造优秀的企业文化持续的战略思考 明晰的战略财务股东价值最大化：利润、增长、风险的平衡用考核指标体系翻译和考核战略能取得竞争优势的战略客户目标市场 目标客户 提供给目标客户的价值法则调整组织结构 把公司所有部分整合于战略创造合力聚焦战略的管理体系用考核指标体系沟通战略、建立薪酬体系，把战略变成每一个人每一天的工作流程流程高效 优先次序得当 创造价值的重点环节突出创造客户和股东满意度通过管理会议，把战略与全面预算管理和人力资源管理相联系使战略成为一个持续的过程股东满意客户满意流程高效员工满意学习与成长战略能力：人力资源管理企业文化：我们需要的文化 和氛围领导团队主动变革、推动变革、主导变革第二页，编辑于星期一：十七点 二十一分。一、为什么必须有高目标1、高目标是我们的核心价值观，是我们共同的信念、高目标已经成为我们企业文化的一部分，成为了我们的习惯2、高目标是具有竞争优势战略的要求 高目标是具有竞争优势战略的要素之一高目标改变实现目标的途径和方法高目标决定公司的竞争力和使公司保持持续的竞争力第三页，编辑于星期一：十七点 二十一分。3、高目标改变我们的思维方式和行为方式，挖掘我们的潜力、释放我们的潜能4、高目标是伟大企业必须有的性格 第四页，编辑于星期一：十七点 二十一分。二、高目标需要每一个人必须理解制定高目标的目的 差距弥补差距的措施高目标现在将来改变今天干什么改变事情轻重缓急改变资源配置人力资源财务资源第五页，编辑于星期一：十七点 二十一分。可能2差距高目标可能1结 果改变了今天干什么改变了事情的轻重缓急改变了资源配置人力资源财务资源第六页，编辑于星期一：十七点 二十一分。三、高目标是可以实现的目标1、高目标是在理解宏观形势和环境、理解行业、理解企业的基础上制定的，有坚实的基础2、高目标有弥补差距的战略措施支持和支撑第七页，编辑于星期一：十七点 二十一分。四、高目标应不断判断和调整，近期预算和执行计划应相对准确 1、高目标应不断判断和调整 高目标是在分析宏观形势和环境、分析行业、分析企业的基础上制定的，而宏观形势和环境、行业和企业自身在不断变化 高目标是创造性思考后的综合，包括直觉、悟性、洞察力和判断，需要根据我们的实践和进步持续判断 高目标是相对远的将来的目标，需要根据行动结果及阶段性的成果滚动调整第八页，编辑于星期一：十七点 二十一分。2、近期预算和执行计划应相对准确近期预算是根据高目标确定的现在对财务资源的分配计划和获取计划，应具有很强的实施性近期执行计划是根据高目标决定的现在干什么及对事情轻重缓急的安排，应具有很强的操作性第九页，编辑于星期一：十七点 二十一分。100亿2002年10月1日制定的高目标70亿55亿 15亿2002200320042005高目标改变了我们的行动：地产公司快速在区县布局发展公司获得城市系列和北岸华庭项目开始异地拓展全国化战略确定第十页，编辑于星期一：十七点 二十一分。500亿根据2003年10月1日结果制定的高目标3年100亿，2003年55亿的目标改变了2002年10月1日以后的行动，使2003年实现了40亿的目标2003年40亿的目标彻底改变了2004年及2005年的目标300亿150亿100亿55亿70亿40亿15亿20062002200320042005第十一页，编辑于星期一：十七点 二十一分。600亿2004年5月15日制定的高目标400亿160亿40亿2003200420052006三年500亿及2004年150亿的目标改变了2003年10月1日（7月20日）后的行动，使2004年完成160亿的目标改变了2005年及2006年的目标，使2005年400亿的目标有了支撑第十二页，编辑于星期一：十七点 二十一分。结论：2005年实现400亿时，与2002年制定的100亿目标相去甚远，但2002年制定的2005年100亿的目标的目的达到了，改变了当时的行动，改变了当时事情的轻重缓急，改变了当时的资源配置。较远的将来的高目标随着宏观形势的变化、行业的变化、企业自身的变化，随着阶段性成果的取得，调整很大当年的预算相对三年目标还是相对准确的第十三页，编辑于星期一：十七点 二十一分。财务管理的本质不要耗尽现金作出好的投资决策作出好的融资决策股东价值最大化“好”的定义第十四页，编辑于星期一：十七点 二十一分。目标企业财务体系产品市场选择产品市场战略市场特征、竞争特征、制度与运作特征销售前景 □增长率 □季节性 □波动性成本结构 □固定成本与变动成本 □可避