6s工作成果报告(ppt 68页)名家精品课件.pptxVIP

6S工作成果报告 报告人： 第一页，编辑于星期一：十七点 二十二分。6S工作报告内容一、什么是6S二、为何要选择6S三、我们的6S工作思路四、我们做了那些五、6S成果与效果展示六、总结以及下一步工作重点第二页，编辑于星期一：十七点 二十二分。什么是6S第三页，编辑于星期一：十七点 二十二分。一、什么是6S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY） 6S管理开始于整理活动，整理活动是6S管理的基础；通过开展“整顿、清扫、安全”一组基础管理活动之后，“清洁”活动实施标准化、制度化建设，“素养”活动经历形式化、行事化、习惯化和文化化四个阶段，全面提升员工素质，打造整洁亮丽、持续改善的工作场所，提高工作效率，降低物流运营综合成本。第四页，编辑于星期一：十七点 二十二分。为何要选择6S第五页，编辑于星期一：十七点 二十二分。二、为何要选择6S 以前办公现场第六页，编辑于星期一：十七点 二十二分。二、为何要选择6S 以前车间现场第七页，编辑于星期一：十七点 二十二分。二、为何要选择6S 其他第八页，编辑于星期一：十七点 二十二分。二、为何要选择6S工作现场（车间和办公现场）脏、乱、差；各类物品标识不清，物品未定位放置，经常寻找；员工工作效率低下，精神面貌不佳，执行力差；以上局面影响了公司的形象，也给公司持续发展造成了障碍。第九页，编辑于星期一：十七点 二十二分。二、为何要选择6S品质成本健康效率形象文化第十页，编辑于星期一：十七点 二十二分。6S工作思路第十一页，编辑于星期一：十七点 二十二分。三、我们的6S工作思路按照省、市局（公司）的统一部署结合效能建设和质量管理结合雅烟物流实际以现场管理为载体6S可视化管理体系以基础管理为突破以6S活动为主线以精益物流为方向第十二页，编辑于星期一：十七点 二十二分。三、我们的6S工作思路 围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展物流园区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。第十三页，编辑于星期一：十七点 二十二分。整理第十四页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些整理概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保 留必要物，将不要物清理出工作现场。目的：改善和增加作业面积； 现场无杂物，通道通畅，提高效率； 减少磕碰机会，保障安全； 消除管理上混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金。原则：下定决心，果断处理； 准确判断基准，统一处理方式； 追根溯源，找出问题根源，彻底解决； 每日检查，形成循环过程，持续进行。对象：无使用价值物品，如枯死花卉； 不使用物品，如回收纸箱、废轮胎； 造成工作不便的，如堆物过量影响作 业； 占据工房重要位置的闲置设备。 第十五页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些整理现场检查区分必要物和不要物清理不要物处理不要物形成整理循环第十六页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些整理办公用品、文具托盘、笼车物流设备用的备品备件消防、安全用品在用的垃圾桶“要”分类旧标识牌、过期标语损坏的文具、工具、货架、笼车和托盘废纸箱、废轮胎“不要”第十七页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些废旧物品处理第十八页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些废旧物品处理第十九页，编辑于星期一：十七点 二十二分。整顿第二十页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些整顿概念：将留下的必要物按科学合理的方式摆放整 齐，并加以明确标识，做到拿取和放回高 效率。目的：使工作场所一目了然； 打造整洁有序的工作环境； 消除过多的积压物品； 以最快速度取得所需物品，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业； 提高工作效率和产品质量，保障生产安全。要领：落实前面整理的步骤； 明确放置场所； 明确放置方法； 划线定位； 明确标识。原则：物品摆放应定位，不能每天换一个地方； 统一各类标识，大小、规格、形式一致； 整顿应持之以恒，长期坚持。第二十一页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些整顿分析现状物品分类决定储存方法实施整顿明确“整顿”的概念、对象、标准、方法及注意事项等种类举例区域标识楼层、车间、园区标识牌、区划线。类别标识卷烟、PE热收缩膜、工具分类标识。名称与编号标识物架编号、机器设备铭牌。数量标识温度控制、货位编号。状态标识生产、暂停（清扫、维修）等生产状态标识。第二十二页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些 划线定位第二十三页，编辑于星期一：十七点 二十二分。四、我们做了那些 标示定位第二十四页，编辑于星期一：十七点 二