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H型结构存在许多缺点： 1)???控股公司战略计划、方针等等难以向子公司渗透、贯彻。子公司完全以资本结合为主，以资本收益率、盈利状况为评价标准。在管理上缺乏直接统一指挥的力量，这种过渡的分权导致的管理效率下降。 2)??子公司难以充分利用控股公司总部的参谋人员。控股公司和子公司都是的独立的核算单位，除了董事兼任制以外，母公司的各职能部门并不直接为子公司提供服务。 3)???各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加管理成本。 4）控 股公司的投资协调比较困难。 企业人力资源管理组织结构的演进 (四)? 现代企业组织的M型结构 企业组织的M型结构也称事业部制和多部门结构。在这种结构中，各事业部通常是半自主的利润中心，按产品、区域和商标来设立。各分支公司通过下设的职能部门来协调管理该分部的生产经营活动。 1)产品事业部结构：只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，他们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。 2)多事业部结构：各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。 3)矩阵结构：是按职能划分部门和按产品划分部门相结合的一种管理形式。 企业人力资源管理组织结构的演进 总公司 采购部 开发部 财务部 营销部 甲产品事业部 丁产品事业部 乙产品事业部 丙产品事业部 产品事业部结构 企业人力资源管理组织结构的演进 集团公司 研发部 策划部 审计监察部 资金管理部 乙事业部 甲事业部 丙事业部 采购部 技术部 营销部 财务部 多事业部结构 生产部 企业人力资源管理组织结构的演进 总公司 研发部 策划部 信息部 技术部 项目一 项目二 项目三 生产部 质管部 营销部 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 审计部 矩阵式结构 企业人力资源管理组织结构的演进 企业人力资源管理组织结构的演进与创新 企业人力资源管理组织结构的演进 一、组织结构理论的演进 企业人力资源管理组织结构的演进 (一)?? 传统组织结构理论 1. 组织是一个分工体系 2. 组织是一种权责分配体系 3. 组织是一种层层管理的体系 4. 组织是一种规章制度体系 5. 组织是一种协调体系 6. 组织是一个目标经营体系 企业人力资源管理组织结构的演进 传统组织理论的缺点: 1.?组织内工作人员的创造性被削弱,向上沟通被阻塞；专制命令是最易束缚人的创造性。 2.?组织中的权力和特权作用太明显，会使工作人员产生紧张和危惧心理，以致影响工作成效。 3. 传统理论过分重视形式，易使组织僵化，缺乏适应环境变化的弹性。 企业人力资源管理组织结构的演进 (二)?? 近代组织结构理论(行为科学组织结构理论) 1. 组织是一种心理和平衡系统 2. 组织是一种影响力系统 3. 组织是一种沟通系统 4. 组织是成员性格协调系统 近代组织理论的缺点: 1.?过分重视组织成员的心理状态和组织内部的动态，忽略了传统理论中组织的基本结构和责权关系，以及组织法规的作用。 2.忽略组织与社会之间相互关系，把组织定为一个自成体系的封闭系统。 企业人力资源管理组织结构的演进 (三)?? 现代组织结构理论 1.? 组织是社会系统工程的一个子系统； 2.? 组织系统是社会环境影响的开放系统； 3.??组织是一种维持适应的系统。 企业人力资源管理组织结构的演进 (四)??三种组织结构理论的比较 1.?传统组织理论本质上是一个封闭系统理论，强调是组织内部的可控性和适应性，是让人去迎合管理的理论，是一种所谓以不变应万变的理论。 2. 近代组织理论重点强调人的心理反应对组织结构的影响，注意到组织内人的重要性，是一种对传统组织理论的补充。 3.?现在组织理论本质上是一个开放系统，强调了组织与社会环境的适应性，并将组织系统纳入到社会大系统中，是一种让管理迎合人们的管理理论，也是一种以变应变的理论。 企业人力资源管理组织结构的演进 (五)影响企业组织结构形式的因素 1.???行业特点 2.???生产规模 3.???生产的复杂程度和专业化水平 4.???市场需求变化 5.???管理者与决策者的管理观念 企业人力资源管理组织结构的演进 二、组织结构类型的演进 企业人力资源管理组织结构的演进 (一)、企业组织的职能分化与层级产生 1.?经营职能的水平分化 经营职能的水平分化是指企业在同一等级层次上将经营职能分解，从而独立出不同的经营职能部门。企业经营职能的水平分化，一般经过以下几个分化阶段: 企业人力资源管理组织结构的演进 1)? 经营职能的第一次分化：过程分化。过程分化是指企业按生产过程的不同阶段将不同的生产职能独立出来。 厂长 铸造车间 组装车间 机械加工 锻造车间 企业人力资源管理组织结构的演进 1)? 经营职能