试谈联合利华的渠道策略.pptxVIP

2001@56B 2022 20222.8B 2021+25%联合利华中国的销售策略, , , , 发展我们的 技能 和 能力 ，我们将更好地做到使联合利华的产品在中国的零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳，并创造利润。平衡 改进我们做生意的方法 加强销售第一线storesDistributorsConsumer 他们全都可以是我们的客户他们是我们业务增长的关注重点背景介绍网点公司的分类方法: 1. 大卖场2. 量贩店 3. 超市和百货店 4. 便利店/小店 /杂货店5. 保健/药店 6. 售货亭和夫妻店 7. 批发市场 8. 其他 - 8 背景介绍业务类型 直供客户 () 主要客户 () 传统通路 () = 背景介绍业务类型联合利华 直供客户 ()联合利华 主要客户 ()联合利华 分销商()??其他商店?货物流向信息流向背景介绍传统通路 ()分销商()大卖场 (规模较小的)量贩店 (规模较小的)大中型超市/百货店便利店/小店 /杂货店 保健/药店 售货亭和夫妻店批发市场劳保其他背景介绍我的角色是做什么?直供客户 ():主要客户 ():传统通路 ():大卖场 (规模较小的)量贩店 (规模较小的大中型超市/百货店联合利华客户的总部联合利华大卖场量贩店大型超市/百货店中小型超市便利店/小店 /杂货店保健/药店 售货亭和夫妻店批发市场其他联合利华通路战略主要客户 (): - 主要客户管理- 上层与上层沟通- 联合业务和促销计划 直供客户 (): - 加强客户服务 - 直接控制/计划及商店售进 传统通路 (): - 分销覆盖率增长 - 分销商业务增长 - 分销商投资回报率增长 通路行销 ( )把品牌销售策略转变为可供销售员操作的指导方针 a采用精确的产品类别结构并使用联合利华产品类别管理程序 12 , 6 , 3 12个月预先制定计划，6个月重点关注，3个月确保执行店内促销及陈列所有战略的基本成份分销 陈列 货架 终端要点 商店覆盖率 位置 位置 堆头次数 永久行程计划 质量 陈列面 有竞争力的价格分销商投资回报率 标示 标示 辅助销售材料()市场价格控制 促销执行 任何时间, 任何地方, 随处有售, 陈列最佳, 创造利润!战略执行我能做什么? 1. 了解, 掌握自己的市场货物流状况 2. 组织自己的信息系统 3. 集中精力在“主要成功要素”我需要衡量:1. 机会2. 威胁我需要有:KC: 活动计划及销售手册DA: 贸易条款, 客户业绩以及促销活动计划GT: 投资回报率,分销商销售人员以及分销覆盖率我能做什么?了解, 掌握自己的市场货物流状况联合利华联合利华联合利华(10%)(60%)(30%)(10%)(30%)(60%)(60%)(30%)(10%)2002 DA est.830 c1897 s+1500 cvsSeeit by Visit Stores我能做什么?组织自己的信息系统 历史销售数据及销售预测:销售分析: - 哪种货品销售额最大有何威胁 - 哪种货品销售额最小有何机会竞争者分析: - 谁是市场竞争对手, 竞争品牌? - 零售商的竞争状况? - 分销商之间有竞争吗?销售与订单: - 我的目标任务, 预测销 量, -真实订单店内状态: - 商品陈列的 问题 与 机会我能做什么?准备 问题 与 机会 清单1. 准备清单包括什么: - 数目, 货架位置, 排面大小, 货架货物流转率 - 商品陈列, 堆头位置, 促销价格, 促销品类 - (陈列工具, 材料)2. 准备行动时, 要知道谁是对象: - 店主 - 店内的主管 - 采购 - 经理 -人员 - 其他我能做什么?集中精力在“主要成功要素” 分销 陈列 货架 终端要点 商店覆盖率 位置 位置 堆头次数 永久行程计划 质量 陈列面 有竞争力的价格分销商投资回报率 标示 标示