生产计划专题培训.pptx

TDK TWN GROUP生產管理システム;TDK TWN GROUP生產管理システム簡介目錄;一．目 的;; 1.新的管理技術的學習 　例如： (a).限制驅導式現場排程與管理技術 (b).成本管理 (c).供應鏈管理 (d).顧客關係管理 2.新的資訊技術的學習 網路技術的學習 電子商務的學習 　 知識管理的學習　　 3.市場情報取得的參與、管理.成為經營者的最佳輔佐者 4.建立良好與深度的顧客關係;四．台灣TDK生產管理体制;五．情報管理;六．生產体制;七．生產手配;販賣決定數－確定訂單－予約訂單(F/I)　　＝預??訂單 販賣決定數＋Logistic Center需求－　　　成品在庫引當－仕掛引當＝生產手配數 適正Lot Size的考量………等待時間的減少 仕掛點與仕掛量的確立（工程平衡的考量）;八．訂單管理;不能滿足;十．生產投入計劃;十一．發注管理;十二．工程管理(工程追踪管理);十三．物流管理;(1).重點顧客（Call off等）指定納期 (2).指定納期受注順序;(1).在庫計劃……棚卸在庫削減計劃 (2).成品在庫管理……入、出庫，帳與物 (3).滯留品管理;　　各部門依製品特性及生產流程決定在庫點與在庫基準，並定期維護，以達到在庫最小化與資產在庫削減之目的。;5.各Logistic Center的在庫補充;十四．L/T的管理;　1.計劃L/T短縮 　 (a).顧客Forecast的信賴性向上 (b).計劃業務的簡素化與EDP化 (c).Supply Chain情報的明確化;　4.運送L/T的短縮 　 (a).IT技術的活用、強化與FORWARD的合作關係 (b).運輸工具的經濟化與效率化;附件一：　部製品TOTAL L/T分析;附件二：業務程序現狀調查分析用紙(製造);附件三：業務程序現狀調查分析用紙(業務);附件四： 　部製造L/T短縮（目標）;附件五：　期　部　　製品L/T短縮施策;附件六：　部製品L/T短縮　期推進狀況;附件七：　期　部棚卸削減管理進捗管理表;附件八：　期製品L/T管理表; １．販賣實績達成率（對期首計劃、月次計劃） 100% ２．指定交期遵守率（On Time率） 　　　　 　 90%以上 ３．製品L/T短縮達成率（目標設定） 100%以上 ４．資產在庫削減 一個月以下