分公司科研队伍建设框架方案.docVIP

. . . .word.zl. 附件2 分公司科研队伍建立框架案 一、工作目标 以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲行为能力，建立精干高效、支撑有力的科研队伍。 二、工作原那么 〔一〕技术经济并重原那么。技术决策要以提升经济效益为中心，强化技术应用与生产经营相结合。 〔二〕提升科研支撑原那么。围绕油公司甲行为能力，开展主体业务全业务链研究，开展主导技术，提升科研保障能力。 〔三〕人才资源共享原那么。强化科研队伍建立，打破单位界限，畅通人才成长渠道，充分发挥人才资源整体优势。 三、主要容 分公司按照“分公司科研院—采油〔气〕厂科研所—采油〔气〕管理区技术室〞三个层级建立科研队伍。 〔一〕科研队伍分级管理主要职责。 1．分公司层面科研机构。 分公司科研院是分公司关键技术研发主体，是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油〔气〕厂提供相关技术支持和决策效劳。机构设置主要包括勘探开发研究院、工程技术研究院和物探研究院。 〔1〕勘探开发研究院主要职责。 编制勘探开发中长期规划、年度方案；编制年度部署案，物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署案，产能建立案、老区调整案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验案与实施跟踪，试油试采地质案；编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题，开展重大科研工程、生产工程研究，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理，未开发储量分类评价与管理，勘探开发案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警，提高采收率技术研发，测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用，现代试井技术应用与研究，勘探开发数据库建立、维护与应用；地质化验分析及开发实验；相关技术标准制定；地质资料管理等。 〔2〕物探研究院主要职责。 编制物探资料处理、解释技术开展规划；编制物探采集工程设计；承担物探资料处理任务；开展物探资料解释，圈闭描述、评价、优选与管理；进展综合地质研究，提交预探井、评价井、滚动井部署案；引进物探处理、解释新技术，开展物探法与技术和油藏地球物理技术研究，承担相关数据库建立、维护和信息技术研发；物探资料处理解释技术标准制定；物探资料管理等。 没有物探研究院的分公司，以上职责合并至勘探开发研究院。 〔3〕工程技术研究院主要职责。 编制采油气工程技术中长期开展规划与年度实施案；重点产能建立工程钻完井、采油、油气集输与地面工程案编制与优化；重点探井钻完井、测试工程案设计与优化，重大工艺措施作业设计编制与优化〔压裂、测试、分层注水、复杂构造井措施等〕、实施效果跟踪与评价；重大工程技术工程及先导试验工程的攻关研究，新技术、新工艺研发、引进与推广，及时跟踪国外工程技术开展与应用现状，把握开展向；开展采油气工程技术材料、工具和装备的研发、检测与监视，开展采油气工程高效注采、节能降耗、平安环保技术研发与配套，动态监测、测试技术研究与应用；加强重点工程技术实验室的建立与配套；制定、宣贯、实施采油气工程技术标准和规；油气工程信息化建立与应用。 2．采油〔气〕厂层面科研机构。 地质研究所、工艺研究所是采油〔气〕厂开发生产经营、工程工艺技术决策的支持中心，也是采油区的技术支持中心。 〔1〕地质研究所主要职责。 负责采油〔气〕厂中长期油〔气〕田开发规划与年度部署、月度方案编制；油〔气〕藏开发技术研究攻关；滚动勘探、油〔气〕藏评价目标和井位的研究和论证，落实商业开发储量；新老区产能建立、提高采收率、综合调整治理案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的油藏地质设计、实施跟踪及投产案制订、实施效果评价；油〔气〕水井措施制订和地质设计编写、实施跟踪与调整；油〔气〕藏地质根底研究、油藏描述，油〔气〕藏开发动态分析与注采调配，抓好油藏目标化经营管理；经济可采储量、产能核定的跟踪管理；油〔气〕藏动态监测案的编制及实施跟踪；开发先导试验的现场实施与跟踪；开发生产资料录取的跟踪管理、开发数据库建立与维护；评估各类开发地质案、设计涉及的QHSE风险。 〔2〕工艺研究所主要职责。 负责采油〔气〕厂注、采、修、输工程技术中长期规划与年